第一章 总则第一条 为营造创新的环境与氛围，激发员工的创新潜能，充分调动全体员工参加公司管理的积极 性，改善公司管理，提高经营效益，促进公司的长久进展，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司及所属各分公司/办事处、部门员工创新和提案的管理。第二章创新和提案（合理化建议）的界定及内容范围第三条创新是指为实现企业目标及解决问题，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改 进和制造行为。提案分为独立提案和提案制造；独立提案指只提供有积极意义的相关建议， 而具体的实施行为非提案人组织进行；提案制造指提案人在提案获准后，通过自已或组织 他人进行提案实施的行为，此行为的结果如对公司的经营管理产生有影响力的改进，那一 就演变为创新行为。第四条创新和提案分类（一）观念创新：为提升思维能力而提出的各类系统性、开拓性、制造性的观点、管理概念等;（二）管理创新：指为提升管理水平而做出的各项机制、体系、管理方法改进与制造等。1、制度创新：为提高效率，法律规范管理而进行的制度建设；2、组织创新：组织结构的调整、工作流程改造等；3、机制创新：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等。（三）经营创新：指产供销经营管理过程中的方法、程序等创新。1、市场创新：市场开拓、销售推广、服务方法的制造、改进等。2、生产创新：包括产品结构调整、生产流程改进、生产工序改进等（四）效益创新：指为提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明等。新产品开发、工艺改进、新技术的引进、新的包装风格的创新等； 设备、工器具的发明、改良等；软件、程序、IT 技术的引进与突破性改进、网络管理的改进等。废料、废弃能源的回收利用。促进作业安全，预防灾害发生等。其它有利于公司节能降耗方面的提案。（六）其它方面：有利于加强员工思想工作和凝聚力，有利于改善员工工作和生活环境，有利于解决员工工作中的困难与困惑，有利于改善或提升员工工作积极性等相关的提案。第五条 以下内容不属于创新和提案（合理化建议）范畴：（一）仅提缺点，泛泛而谈、无实质内容，且无具体改进方案的；（二）抱怨、批判、攻击性、政治性的提案；（三）针对个人私生活、且对本人工作不产生积极影响的；（四）其它对公司不能产生利益或无实现可能的提案；（五）涉及个人或某一分公司/部门薪资方面等问题者；（六）提案内容与已受理或进行改善中的提案相同者阅读范围：总经办、人力、财务、市场、...
