人力资源人员应急预案人力资源人员应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、编制过剩、岗位不 合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必 要的应对机制，实行一系列措施，应用激励机制、员工关系等管理手段与其它必要的 辅助手法，保障人员合理、与时配置，从而提高工作效率，达到企业运行进展的需要。一、目的为保证人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持 续进展的长久保障，特制定应急计划。二、围适用于公司工厂三、职责3. 1 人力资源部负责应急计划的启动和组织；3.2 人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作；3. 3 人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作；3.4 用人部门负责人员需求与补充计划的提报；3.5 用人部门负责人员的盘点、储备与人员的落实情况，并提供人员的相关资料；3.6 用人部门负责人员绩效评估与各项技能培训；四、容（一）岗位人员应急突发状况与措施1、岗位人员短缺建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素养与 数量是否与业务量相匹配，人才供给的部开发与外部聘用比例。建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司 人员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等容。 反映员工的竞争力，通过它可以推断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗 位有相应数量的员工来填补，而且有适宜的人来填补。建立人员晋升方案，对各岗位的工作围、每个关键职位的可能接替人选、接替人选 目前绩效、提升潜力以与需要培训的容，来决定公司重要职位空缺的人选。优先提拔培 养部人员，使人才有进展的平台。与大、中院校建立“定单”式人才培育方式。每年从优秀院校中的二年级进行选拔， 第三年的课程加入我公司企业文化、流程、技能学习，同时到公司进行现场实习，实习 期间进行评估，选拔优秀人员作为储备干部。对于许多一线岗位来说，要与劳务公司建立长期的友好合作关系，让他们依照公司 人员需求的淡季旺季提前进行人员筛选，同时，提高员工的企业质量意识和加强技能考 核，目前北汽模塑二工厂的一线员工主要依托的劳务公司是鼎瑞鑫、、天成，所以要严格 人员筛选标准，提高新入员工的整体素养。2、人员资质不足、岗位不合理建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训、岗位调配、工作丰富 化培训，...
