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人力资源开发与管理课堂笔记

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人力资源开发与管理复习资料名词解释:1、人力资源:广义而言,人力资源是指能推动整个经济和社会进展,具有劳动能力的(体力、智力)的人总额和;微观层 面,是指对企业有价值贡献的人。2、核心竞争力:是指企业自主拥有的,能为其客户制造独特价值的,竞争对手在短时间内难以复制和模仿的各种知识、技能、技术及管理要素的集合。3、工作分析、是指猎取与工作有关的详细信息的过程,是对各类工作岗位的性质、任务、职责、劳动条件、劳动环境及任职者 承担本岗位任务应具备的资格条件进行的系统分析和讨论的过程。4、工作法律规范:是一个人为了完成某种特定的工作所必须具备的知识技术、能力及其特征的一份目录清单。5、工作描述::是关于一种工作中所包含的任务、职责及责任的一份目录清单。6、工作评价:又称为岗位测评、职位评估,它是在职位描述基础上,对职位本身所具有的特性进行评价,以确定职位相对价值 的过程。7、面试:是指在特定时间、地点所进行的,有着预先精心设计好的明确目的和程序的谈话。8、信度:是指测验的可靠程度和客观程度,也即测验的一致性。9、效度:指测验能够测量到所需要测量的东西,也即测验的有效性问题。10、素养:是从人的生理遗传特征出发,经过后天的教育、社会熏陶、自己的磨练,从而内化形成了稳定的、习惯的近于本能 的内在特征的综合。11、人格:是从一个人心理特质的整合统一体,是人队现实的相对稳定的态度和习惯化了的思维方式和行为方式的体现,是在不 同时间和环境因素条件下影响人的外显和内隐行为模式的心理特征。12、敏感力:管理人员的敏感力是指对市场、对机遇的敏锐“嗅觉”和及时把握能力。这种敏感力又是一系列相关能力的组 合。13、胜任力:指能将某一工作中表现优异者与表现平平者区分开来的个人的潜在的、深层次的特征,它可以是动机、特质、自我现象、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能一一任何可以被可靠测量或计数的,并且能显著区分优秀绩效和一般绩效的个体特征。14、、继任计划:是有计划地招聘、任用并储备人才的直接体现。通常说的继任计划是指企业确定关键岗位的后继人才,并对这些后继人才进行开发与培育的整个过程。15、能力:是直接影响活动效率,使活动、任务得以顺利完成的个性心理特征。16、绩效:又称为业绩、成效等,是在特定的时间里,特定的工作职能或活动的过程和产出记录,是人们从事某一种活动所产生 的成绩和成果。17、绩效考核:是通过系统的...

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