xx 公司 2025——2025 年人力资源战略规划书.doc战略书格式: 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 人力资源战略规划书 文本名称 ××公司 2025,2025 年人力资源战略规划书 受控状态 编号 一、目录(略) 二、呈送文(略) 三、报告正文 (一)企业人力资源现状、环境分析(略) (二)企业未来 6 年人力资源进展状况目标 指标 第一阶段目标 (2025,2025 年) 第二阶段目标 (2025,2025 年) 指标类别 指标名称 单位 人力资源成本指标 薪酬福利总额 万元 培训招聘支出总额 万元 人力资源成本总额 万元 人力资源成本/销售收入 % 人力资源效率指标 人均销售收入 万元 人均产值 万元 人均利润 万元 人力资源构成指标 职务系列员工比例 % 行政系列员工比例 % 技工系列员工比例 % 通勤系列员工比例 % 行政及技术系列本科以上学历比例 % 技工系列大专以上学历比例 % …… % 人力资源可持续进展指标 中高层管理人员继任计划覆盖率 % 中高层管理人员主动离职率 % 核心岗位人才储备计划覆盖率 % 核心岗位人才主动离职率 % 人才储备培训人次 人次 (三)公司未来人力资源配置规划 1(第一阶段人力资源配置原则与配置方案 (1)人力资源配置原则 外部招聘原则(略)。 内部调配原则(略)。 减少冗员的原则(略)。 培训原则(略)。 (2)公司整体人力资源配置方案 公司整体人力资源配置方案如下表所示。 公司整体人力资源配置状况 人员类别 增员(人) 减员(人) 培训(人次) 外部招聘 内部转岗 转岗 下岗分流 考核淘汰 提升培训 储备培训 职务系列 行政系列 技术系列 技工系列 通勤系列 注:增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出;一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。 2(第二阶段人力资源配置原则与配置方案 (1)人力资源配置原则(同上)。 (2)公司整体人力资源配置方案(表同上)。 (四)人力资源开发与管理工作规划 1(人力资源开发规划 2(人力资源管理规划 (以上两项结合企业进展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略)。 (五)人力资源重点工作规划 1(人力资源开发重点工作规划 (1)人力资源开发现状分析 主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块:招聘、员工职业进展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各...
