人力资源管理上机报告

人力资源管理上机实训报告专业班级： 金融 1002 班 姓 名： *** 学 号： 20251310072 指导老师： 马老师 实验地点：院实验中心 201 机房 一、实训目的奥派人力资源管理实践教学平台将人力资源管理的理论知识和实践有效的结合在一起，学生通过对系统实践操作和学习，接受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。学生在实验时，将所学的理论与实际应用的过程对比，更加深刻地了解人力资源管理的工作流程，真正将所学的理论知识与实践结合起来，让学生能够更好的掌握所学知识。二、实训平台奥派人力资源管理实践教学平台http://192.168.1.5/allpasshr/三、实训内容 在本次实训中，我们主要涉及的模块有组织设计和工作分析。 本课程的实验目的在于通过对《人力资源管理技术》的学习和训练，深化理解和熟悉组织设计与部门职能管理、工作分析与工作说明书、工作评价与薪酬设计、绩效考核与绩效管理四个职能模块的原理、流程、方法和应用。每个同学通过软件的实际操作和演练，达到熟悉、掌握人力资源的主要管理职能、锻炼实战技能的目的。组织设计主要是讨论如何合理设计企业的组织架构。组织架构（组织结构）是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的进展而不断演变。功能模块分为以下几方面内容：1.影响组织设计因素组织设计的任务是确定为保证组织目标的达成，组织中需要设立哪些岗位和部门，并规划这些岗位和部门间的相互关系。组织的目标不同，为实现目标所需进行的活动不同，活动的环境和条件不同。企业中需要设立不同的岗位，这些岗位又在不同的部门，这些部门之间的相互关系也必定表现出不同的特性，从而成为影响企业经营活动、影响企业组织设计的主要因素。主要因素包括：企业经营战略、外部环境、企业进展阶段、部门技术类型、企业投资、企业生产能力、部门间工作流程的依存性等。2.工作流程工作流程包括业务流程和管理流程。(1)业务流程就是有组织的活动， 相互联系，为客户制造价值。(2)管理流程就是一种以法律规范化的构造，端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。3.组织结构形式通过组织结构形式模块，实验学生可以很清楚知道该企业的当前概况。实验学生根据前面的“影响组织设计的因素”信息，从而确定企业的组织结构形式。4...