人力资源管理-铁路运输企业职工工资分配工作思考铁路运输企业职工工资分配工作思考【摘要】铁路运输企业作为国有大型企业，一直以来较好地执行了国家和铁道 部的工资分配政策，但是，随着近年来铁路生产进展对职工素养和技能要求的不断提 高，以及职工维权意识、民主参加意识的不断加强，对当前的工资分配工作提出了新 的要求。为做好新形势下职工工资分配工作，结合工作实践对存在的问题进行分析 和探讨。【关键词】铁路运输企业;工资分配;探讨铁路运输企业职工工资分配实行的是岗位技能工资制，通过计时、计件等形式 进行分配。作为国有大型企业，铁路运输企业一直以来较好地执行了国家和铁道部 的工资分配政策，企业职工工资分配基本做到了激励有效，平稳有序,对维护职工稳 定和促进铁路运输企业的进展做出了积极贡献。但是，随着近年来铁路运输生产发 展对职工素养和技能要求的不断提高,以及职工维权意识、民主参加意识的不断加 强，对当前的工资分配工作提出了新的要求。为做好新形势下职工工资分配工作现 就这一问题作肤浅的探讨。1 做好工资分配工作的目的和意义职工工资分配工作关系到职工队伍的稳定，关系到企业的生存与进展。科学合 理的工资分配制度，能激励企业职工提高工作效率和提高劳动生产率，能为企业制造 更多的经济效益;工资分配工作处理不好，则影响职工工作积极性，甚至造成优秀人 才离开企业，而表现平平、业绩不好的人却不愿离开岗位，从而使企业失去活力和市 场竞争力。2 当前铁路运输企业职工工资分配工作存在的主要问题2.1 注重宏观调控，微观管理薄弱。铁路局作为铁道部所属的国有大型企业，在 工资宏观调整控政策上执行国家和铁道部规定的工资总额与经济效益挂钩办法。铁 路局根据铁道部规定的工效挂钩工资分配办法确定年度工资总额，同时制定对基层 单位的“工挂办法”，确定各基层单位的工资总额。基层单位则根据铁路局确定的 工资总额，根据铁道部和铁路局规定的工资制度、分配形式和内部分配办法对职工 进行工资分配。根据现行的工资管理模式，铁道部对铁路局的工资政策以宏观管理 为主，具体的分配制度和实施办法由各铁路局制定;各铁路局制定本企业工资分配制 度和有关津贴补贴政策后，由各基层单位结合本单位实际根据职工工作实绩进行考 核发放。在工资分配工作中，各基层单位是职工工资的分配主体，而正是对这一分配 主体的微观管理上存在着许多薄弱环节。主要表现在：(1) 单位执行...
