人力资源管理师三级复习资料整理(51 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。第一章 人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计第一单元 工作岗位分析一、人力资源规划的基本概念（一）人力资源规划的内涵广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略计划与战术计划的统一。狭义：指为实施企业的进展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法 ，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。可分为：长期规划（≥5年）、中期计划（1～5年）和短期计划（≤1年）（二）人力资源规划的内容战略规划;组织规划;制度规划;人员规划;费用规划（三）人力资源规划与其它企业规划的关系 Ｐ２人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系二、工作岗位分析概述（一）工作岗位分析的概念是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论，并制定出工作说明书等岗位人事法律规范的过程。（二）工作岗位分析的内容（三）工作分析的作用 Ｐ３1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；2、为员工的考评、晋升提供了依据；3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。三、工作岗位分析信息的主要来源（一）书面资料（二）任职者的报告（三）同事的报告（四）直接的观察四、岗位法律规范和工作说明书（一）岗位法律规范1.岗位法律规范的概念岗位法律规范亦称劳动法律规范、岗位规则或岗位标准，是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素养要求等所作的统一规定。2.岗位法律规范的主要内容（1）岗位劳动规则：①时间规则；②组织规则；③岗位规则；④协作规则；⑤行为规则。（2）定员定额标准：（3）岗位培训法律规范：（4）岗位员工法律规范：3. 岗位法律规范的结构模式： P5⑴管理岗位知识能力法律规范：①职责要求；②知识要求；③能力要求；④经历要求。⑵管理岗位培训法律规范：①指导性培训计划；②参考性培训大纲和推举教材。⑶生产岗位技术业务能力法律规范：①应知；②应会；...
