人力资源管理师知识点记忆诀（新梦想精度方便记提炼忆）第一章：人力资源规划第一节：企业人力资源战略规划1、战略为父策为 子；战略观全局为上，策略中局部为 下；人力战略从企 业，战略管理是过 程。P12、战略人力四含现代企业新理念，系统管理全过人力管理高阶标本兼得好体P2义：程，段，系。3、西方人力四时经验管理奴隶化，科学管理定额现代管理人性后现管理系统P2-5期：化，化，化。4、战略人力有特征:人力管理从战略，人力是支撑系集多学科于一形成人力体系人力部门性质变，统，身，化，职能模式为管理。P8-125、战略人力五理论：般系统开放性，行为角色可预基础有三种。P8-9 测，人力资本宜投 资，交易成本应控 制，资源6、人力衡量五标准:基础工作应健全，组织系统应完 活动要精确。P12-13 善，领导观念要更 新，综合管理应创 新，管理7、企业战略八特点：目标、全局性，计划、长远性，动。P14-15 后三纲领、应变性，竞争、风险性，前五为静8、战略规划有意 明确重点为第一，界定空间为其次，合理定位六方面（吸引、录用、保义：持、发展、评价、调整），保持优势是第四，增强意识在领导，树立目标在员 P17-18工。-—'―"O9、企业战略三层次： 能，总体业务与职两种战略保竞争，一是技术开发 型，二是人力开发 型。P18-1910、规划分类三角时限可分长与层级内容分九种，性质可分三类吸引参加和投P19-20度：短，型：资。11、两种策略保竞廉价型和独特人无我有是创新，优质竞争重物P20争：型，美。12 、人力策略有三吸引策略对廉投资策略对创新，参加策略对优P22种：价，质。13、企业竞争重人才，波特五力供参考：新入行者有威胁，产业内部有竞争，替代产品有威胁，买家 卖家看实力。P2514、企业外部的分析：劳力市场的完善，政府法规的健全，工会组织的作用。P2615、企业内部的分析：企业文化四类型：家族式强调关系，进展式强调创新，市场式强调市场，官僚 式强调规章；生产技术重制度；财务实力定策略。P28-2916、 战略模式 SWOT :外优内劣扭转型，外优内优进攻性，外劣内优多样型，外劣内劣防备 P33 型。17、规划实施五方面：仔细组织与落实，资源配置要合理，支持系统要完善，调动员工积极 性，发挥 领导好作用。P34-35P3518、规划评价有四点：评价内容先确定，评价标准要建立，实际绩效要评估，分析结果改决 策。第二节：企业集团的组织结构设计 P381、集团特征有四点：法人企业联合体，联结纽带是产权，...
