人力资源管理沙盘模拟实习报告(院) 系: 管理学院 专 业: 人力资源管理 班 级: 1202 学号: 02 学生姓名: 梁承用 导师姓名: 段超群 完成日期: 5 月 28 日 人力资源沙盘模拟实验报告一、 前言(一)实习目得通过本次实习,使学生了解企业管理决策得基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神得体现、哲学思维得运用、个性能力得渗透、共赢理念得培育、诚信原则得坚持与职业定位得思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题得能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容得全面认识。(二)地点及分组情况 我们就是一个专业两个班级分开进行实习,地点在 F508,时间为两天,我们二班就是从 5 月 20 日下午到 5 月 22 日上午。我们这一组为第一组,成员为:陈芳(总经理)、梁珊珊(技术部经理)、梁承用(销售部经理)、蔡诗雨(生产部经理)、丁洁(人力资源经理)、钱静(人力资源经理助理)。(三)内容与流程 我们一共进行三个周期得生产,分别为 P1、P2、P3 产品,我们每组要做得就是以高于市场水平得薪酬招到想要得人才,生产每周期得产品。在这期间,尽量保证自己公司不破产,最后评委们以各种标准给每组打分,每组按分数排名。二、 企业得基本情况(一)公司名称乐派技术有限公司(二)公司产品防盗产品(门、窗、锁)基础、智能(指纹、脸部识别)(三)口号乐派一出,天下无贼(四)组员1、总经理:负责统筹全局,制定公司得战略进展规划。2、人力资源经理:负责本公司得人力资源规划,为企业经营目标得达成招聘新员工,组织员工得入职培训,技能培训,制定企业得薪酬体系与绩效体系,对员工进行绩效考核。（1） 人力资源规划:根据市场需求与竞争机构制定企业经营目标,并根据业务系统分解目标,把握经营主线,进行人力资源规划。（2） 招聘根据各部门得需求,利用不同得招聘渠道,组织实施招聘工作。（3） 组织结构调整根据业务需要与经营规模,调整组合结构、职位系统与编制计划,增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应得系统化理解。（4） 绩效考核根据不同部门得业务特点,制定考核指标,确定考核方式、考核周期、考核、考核流程等,提高绩效管理能力。（5） 培训制定培训计划,学习培训得实施,检查培训效果。（6） 薪酬管理根据不同职级制定薪酬制度,调整薪资结构。3、人力资源经理助理: 协助人力资源经理制定各种计划、制度。4、销售部经理:...
