内容提要1、合作背景2、工作思路3、工作程序4、诊断模块5、战略规划6、组织进展与工作分析7、法律规范管理与绩效考核8、预期成效9、时间安排10、费用支付一、合作背景 XXXXX 公司经过十多年的进展，规模扩大了，人员增多了，实力增强了，要获得良好的运作效率，进一步扩大规模经营，就必须建立健全完善的现代企业管理体制，基于这样的背景，科力企业管理资询有限公司与骏汇实业限公司合作，帮助骏汇实业有限公司建立现代企业法律规范化管理体系。二、工作思路资询服务工作分五步走：第一步：骏汇实业有限公司管理现状调研诊断。 即首先对公司的管理状况进行综合、系统的调研、诊断，梳理存在的问题，厘清这些问题的症结所在。第二步：制定骏汇实业有限公司中长期进展规划。第三步：组织设计与工作分析，编写《岗位说明书》。第四步：在《岗位说明书》的基础上建立键绩效（KPI）考核体系。第五步：在进展规划、《岗位说书》、关键绩效考核指标的指导下，制定各岗位服务标准。编写《服务手册》。三、工作程序（一）项目启动 1、提交项目建议书；2、接受资询委托：客户方向资询公司发出书面资询委托书；3、前期沟通：与公司高层和有关部门领导进行沟通，明确客户需求； 4、确定项目目标、内容和范围：在前期沟通基础上，双方就前述项目达成共识； 5、双方签订资询合同：形成书面文件； 6、建立双方项目组并明确职责：具体分工； 7、项目组准备项目所需工具文件和实施计划：征求项目组意见并得到认可； 8、对项目组成员进行必要沟通、训练：在项目组内要确定 1 名联络员； 9、召开项目启动会：在员工中造成声势，让大家明确诊断意义，以仔细积极的心态投入；（二）综合诊断1、现现场考察：形成直觉印象；2、研判现有管理文件和资料：了解职制度建设情况；3、进行问卷调查：取得数理分析依据；4、对公司中高层做深度访谈：了解中高层对公司管理状况的看法；5、问卷汇总分析：数据分析，形成书面文件；（三）专题调研 1、确定访谈对象：有代表性，有覆盖面；2、资询项目组根据专题计划分别对有关员工进行访谈：根据访谈提纲进行；3、专题组整理调研结果：形成书面报告；（四）诊断报告发布1、资询项目组撰写诊断报告；2、双方项目组讨论、修改诊断报告；3、向公司领导班子汇报诊断报告内容；3、向部门主管以上人员发布诊断报告；4、诊断阶段结束；（五）制定中长期进展规划1、经营环境分析：骏汇实业有限公司外部环境扫描；2、骏汇实业有限...
