人力资源部绩效考核方案一、 目的 为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。二、 适用范围人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）三、 具体办法1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。2、部门所属员工由部门负责人组织考核。3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。（一）招聘专员的考核指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100%招聘制度完整性、法律规范性15%人力资源负责人 招聘人员的数量15%人力资源负责人参加初试人员的数量招聘人员的质量15%人力资源负责人新员工试用效果人力资源需求调查10%人力资源负责人及时性、全面性招聘成本控制5%人力资源负责人 招聘职位到职所需平均天数10%人力资源负责人小于等于的天数招聘渠道畅通10%人力资源负责人渠道建设与维护频率和质量求职人员档案资料管理水平5%人力资源负责人 职位说明书编制完整性和及时性10%人力资源负责人 事务性工作完成率5%人力资源负责人 （二）培训专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%培训计划30%人力资源负责人及时性、完整性、合理性培训实施报告30%人力资源负责人培训情况、效果分析、下一步工作的建议培训制度的制定与完善15%人力资源负责人制度的可行性、执行、跟进及改造建议培训内外部资源的建立15%人力资源负责人资源情况及建议培训档案的整理10%人力资源负责人档案的建立、更新（三）保险专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工工资表的审核15%人力资源负责人及时性、准确性各项保险缴费基数的确定20%人力资源负责人及时性、准确性各项保险手续的变更20%人力资源负责人及时性、准确性工伤的处理25%人力资源负责人及时性、准确性员工投诉处理15%人力资源负责人及时性、合理性（劳资纠纷）事务性工作完成率5%人力资源负责人 （四）人事专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工入职、离职等的办理20%人力资源负责人 员工劳动合同及保密协议的签订20%人力资源...
