人力资源管理风险一、员工招聘的风险（一）员工招聘风险识别1、信息不对称。求职者为了猎取职位，可能会实行许多手段，向企业传递一些利己的虚假信息，影响公司对求职者的正确推断。2、招聘者的品质与动机。招聘者不是从利于企业的目的出发，而是从他们自身的利益或相关利益考虑，选择那些和自己关系好的人，影响公司招聘的公正性。3、测评工具的有效性。测评工具不是完全的有效企业据此作出的雇佣行为就是不正确的，就会造成招聘损失。（二）招聘风险评估要点：1、适当的时间：即考评是否在规定的时间内满足了企业的用人需求。2、适当的来源：即分析哪种招聘渠道对企业的招聘最有效果。3、适当的成本：在招聘的过程中可能产生很大的成本，要评估招聘成本，采纳最经济有效的成本。4、适当的人选：根据企业自身的情况，确定选择最好的人才还是最合适的人才。5、适当的任务：招聘之前要把该职位的工作内容、标准进行最佳的设计，假如没有做好设计，招聘就不会产生好的效果。6、合理的留任率：很多新人因为难以胜任、不接受企业文化或者不接受环境等原因而离职。而新员工离职比老员工离职对企业造成的影响更大。（三）员工招聘风险规避1、主动猎取求职者信息，促使求职者传递更多有价值的真实信息。2、慎重选择招聘代表，仔细把关，慎重选择，尽量减少人为风险。3、谨慎运用测评工具，测评结果仅供参考，不将其作为招聘的主要标准。二员工任用的风险（一）员工任用中存在的风险识别1、以短掩长，即用人之短，而不是用人之长2、只见过，不见功，即只关注员工的过错，而忽略其长处和贡献，埋没了人才。3、大材小用，小材大用。即不能把人放在合适的岗位上。4、 忽略核心情绪与价值观，从而引起公司内部企业文化的冲突。（二）员工任用风险的评估：1、适当的时间：即考评是否在规定的时间内满足了公司的用人需求。更多分享，欢迎微信关注公众号：管理智识（ID： glzs1）2、合理的人岗匹配程度：即通过科学的选人技术，测量员工的特长与岗位要求的匹配程度。3、合理的岗位满意度：即对员工现有的岗位满意度进行评估调查,发现员工现有岗位与员工自身岗职业生涯规划的差距。较低的满意度代表了现有岗位安排存在较多的不合理现象。（三）员工任用风险的规避措施：1、按需用人，事人相宜。公司在员工任用工作中，要善于量才使用，即根据不同性质、不同层次工作的不同需要，根据各类人才的实际才能和智能特点，进行合理地安排和使用，使得人尽其才、事尽其功...
