论企业的人性化管理摘要：企业管理归根到底是对人的管理，企业的进展，归根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关怀的事情，也是现代人力资源管理的中心内容
我国在市场经济进展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变
而其中的人性化管理，已被越来越多的企业所采纳和认可，而有效的管理过程则显得极为重要
关键词：人性化；人情化；以人为本；企业文化；沟通人性化管理是目前管理中比较热门的话题
人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度，可以加强团队合作，可以促使其发奋为公司工作，等等
人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上
然而，企业实施的效果又是怎样的呢
部分企业进行人性化管理确实带来了一些成果，加强了大家的沟通
然而，有些员工不按时完成工作，犯了一些错误，企业睁一只眼闭一只眼，认为这样会加深员工对公司的依赖，会对公司感恩，认为这样人性化管理更彻底
这样就扭曲了人性化管理的根本
然而，如何才能做好人性化管理呢
如何把握其中的尺度呢（一）人性化管理不等于人情化管理首先有必要分清人性化管理与人情管理，人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观
而作为管理的对象——员工，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终的产生的结果就会不一样
目前很多的管理者没有真正理解什么是人性化管理，误把人情管理当作人性化管理
“人性化”，是在完善管理制度前提下的“人性化”，是建立在“社会人”的假设之上的，人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀味”，让管理不再“冷冰冰”，而是充满父母般的关怀、妻子般的体贴
而很多做的失败的公司人性化管理明显缺乏完善的管理制度基础，将“放任”、“听之任之”看成为“人性化管理”，是个认识误区
人性化管理就是要
