薪酬管理 ，是在组织进展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业进展战略
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面
薪酬体系设计 主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计 和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环
薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，假如薪酬水平、薪酬结构 、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标
薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司进展战略的实现
薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法
达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和进展的基础
（1）效率目标 效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制
薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值
（2）公平目标 公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求
假如员工认为受到不公平对待，将会产生不满
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比
分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面
