从商机到项目一体化管理 ERPⅡ 助企业强化业务管控导读为加强对企业业务的管控， 企业可以借助 ERPⅡ，搭建从商机到项目的一体化管理平台，达到跨部门掌控项目进度和成本的目的，提升项目运营水平。下面我将结合成功案例来分析企业管理存在的问题和提供相应的解决方案。案例分析 B 公司成立于 2025 年 1 月，是一家专注于智能交通领域的高新技术企业，主要为公安及智能交通行业客户提供项目咨询与设计、软件产品开发、工程实施、人员培训等全方位专业服务，是国内为数不多的，同时服务于省 、市、县三级公安客户的专业智能交通企业。关键问题：在企业不断进展壮大的道路上，手工管理模式带来的管理信息滞后、工作过程难以监控、企业成本难以控制等管理问题逐渐凸显出来。处于快速进展期的 B 公司同样面临着管理上的挑战，具体体现在以下几个方面：部门协作：由于缺乏信息化的管理手段，B 公司存在部门之间沟通不顺畅及业务流程脱节的情况，如合同签订后，采购和项目执行脱节，材料常常不能按时到位，或者提前采购造成库存积压；销售人员需要打电话了解项目进度，并根据进度向客户催款，但线下沟通模式容易造成信息滞后或不准确，给客户带来不好的感知。成本控制：以往 B 公司采纳纸张记载采购的相关资料，没有办法从合同的角度有针对性地跟踪每一次采购的合理性，如采购是否按计划完成，采购变更有没有依据等，容易出现采购过多、成本过高等情况。人力成本方面，由于缺乏信息化系统，无法得知项目成员是不是都在工作，有没有资源浪费的情况。领导掌控：对于项目的执行情况，以往项目经理会以周报的形式向领导层反映项目情况，主观性非常强，难免有些项目经理会夸大项目的难度，虚报项目进度，导致前一周和后一周项目进度脱节，领导也未能及时发现项目ERPⅡ 客户成功案例进度存在的实际情况，项目问题被掩盖，直接影响客户服务；缺乏信息共享平台，对于合同的履行情况，领导层也无法及时了解到收款情况、费用支出情况等。解决方案：为应对进展壮大道路上面临的挑战，B 公司最终借助了 ERPⅡ 系统，实现从商机到项目的无缝实时信息汇总和联动，跨部门管理项目进度、项目 BOM 以及人力资源。搭建一体化的管理平台搭建一体化管理平台，避开业务流程脱节。ERP 系统帮助 B 公司搭建了一个统一的一体化管理平台，能够汇聚所有业务信息流，实时共享的信息为不同部门、不同业务流程的协作提供了良好的基础。例如，在项目实施过程中...
