企业制度文化一、什么是企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、 人与企业运营制度的结合局部，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定 物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中 介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载 体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有 重要作用。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它 具有共性和强有力的行为标准的要求。企业制度文化的标准性是一种来自员工自 身以外的，带有强制性的约束，它标准着企业的每一个人，企业工艺操作规程、 厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度都是企业制度文化的内容。企业制度文化作为企业文化中人与物，人与企业运营制度的中介和结合，是 一种约束企业和员工行为的标准性文化，它使企业在复杂多变、竞争剧烈的环境 中处于良好的状态，从而保证企业目标的实现。二、企业制度文化的内容1.企业领导体制企业领导体制的产生、开展、变化，是企业生产开展的必定结果，也是文化 进步的产物。企业组织结构，是企业文化的载体。包括正式组织结构和非正式组 织。企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起标准保证作用的各 项规定或条例。上述三者，构成企业的制度文化。企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称，其中主要是领 导制度。企业的领导制度，受生产力和文化的双重制约，生产力水平的提高和文 化的进步，就会产生与之相适应的领导体制。不同历史时期的企业领导体制，反 映着不同的企业文化。在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织结构的设置， 制约着企业管理的各个方面。所以，企业领导体制是企业制度文化的核心内容。 卓越的企业家就应当善于建立统一、协调、通常的企业制度文化，特别是统一、 协调、通常的企业领导体制。2.企业组织机构企业组织机构，是指企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组 成局部及其关系。假如把企业视为一个生物有机体，那么组织机构就是这个有机 体的骨骼。因此，组织机构是否适应企业生产经营管理的要求，对企业生存和开 展有很大的影响。不同的企业文化，有着不同的组织机构。影响企业组织机构的不仅是企业制度文化中的领导体制，而且，企业文化中的企业环境、企业目标、 企业生产技术及企业员工的思...
