员工考核管理办法 第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 第四条 使员工有机会参加公司管理程序、发表自己的意见。第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的第七条 各类考核目的：1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。 第五章 考核时间第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考 核以考勤为主。第九条 公司为特别事件可以进行不定期专项考核。 第六章 考核内容第十条 公司考核员工的内容见《公司员工考核表》，共有 4 大类 18个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各部门依据自身特点，生成各类权重表）。 第七章 考核形式和办法第十二条 各类考核形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5. 外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条 考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有：1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；3. 重大事件法。所有考核办法最终反映在考核表上。 第八章 考核程序 第十五条 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人力资源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十八条 人力资源部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。第十九条 该总分在 1～100 分之间，依此可划分优秀、良好、中等、一般、...
