企业如何管理员工(5 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业如何管理员工 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和制造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。以下关于企业如何管理员工的经验，欢迎大家一起分享! 企业如何管理员工 一、转变工作作风 近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在具体的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。还存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。主要表现在： ㈠在思想作风方面：主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，具体表现为：一是思想落后于不断进展的客观实际，平常想问题，做工作习惯于老方式、老办法，缺乏主动性和制造性，有等靠依赖思想;二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的意见不兴奋，认为是“找揸”，不实事求是地对人对事。 ㈡在学习风气方面：一是有些党员干部平常不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求太慨，不求甚解;二是整体学习风气氛围不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少。 ㈢在工作作风方面：表现在有些干部事业心和责任感不强，平常对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊;情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作置之度外;对工作中出现的问题，不作充分调查、不深化讨论，浮于表面，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果。 ㈣在领导作风方面：一是调查讨论不够深化，停留在听汇报、看文件上，很少做深化细致的调查讨论;二是领导方式和工作方法有待进一步改善，对如何批判教育下属，调动干部职工的工作积极性，增强凝聚力，钻研不深，措施乏力;三是批判和自我批判不够，相互之间互说好话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展积极健康的谈心活动。 针对上述问题，我们应该怎样来解决作风问题呢?我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题。 那么如何转变工作作风呢?我个人认为，应从以下几方面做起：㈠首先领导要带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理...
