企业岗位评价方案岗位评价方案一、 岗位评价的意义: 1、 衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定股权激励的一个有效的支持性工具, 能够清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上, 根据一定的客观衡量标准, 对岗位的责任( 400) 、 知识技能要求( 300) 、 所需努力程度( 200) 与工作环境( 100) 等方面进行系统的、 定量的评价。 2、 确定公平合理的激励结构 岗位评价的目标是建立一种公正、 平等的薪酬结构, 使员工在工作中体现的能力、 绩效与辛苦程度能够得到相应的回报, 以提高管理层对于收入的满意度和公平感, 实现充分的激励作用。 3、 奠定股权激励的基础 确立股权激励需要岗位评价这个有力的支持性工具, 因为岗位评价能够确定、 不同岗位间的相对价值。二、 岗位评价的原则: 进行岗位评价时, 必须贯彻如下的一些基本原则: 1、 就事原则 岗位评价针正确是工作的岗位而不是当前在这个岗位上工作的人。 2、 一致性原则 所有岗位必须经过同一套评价因素进行评价。 3、 完备性原则 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素, 彼此间是相互独立的, 各项因素都有其各自的评价范围, 这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。( 参见附件 1: 岗位评价因素表) 4、 针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际, 这需要在实际打分之前, 项目组与专家组根据公司的实际情况, 对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论, 尽可能切合实际。5、 独立性原则参加对岗位进行评价的项目组的成员必须独立地对各个岗位进行评价, 项目组的成员之间不能互相串联, 协商打分。 6、 保密原则由于股权激励的极度敏感性, 岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当然, 在完成整个股权激励制度的设计之后, 岗位的分布应该公开, 使高层都了解到自己的岗位在公司的位置。三、 岗位评价的流程 云海置业岗位评价主要分为四个阶段: 1、 准备阶段组建项目组和操作组, 其中项目组 人、 操作组 人: 项目组人员构成如下: 专家组( 人) : 公司高层( 人) : 中层、 基层代表( 人) : 操作组人员: 2、 培训阶段这一阶段专家组对项目组和操作组成员进行岗位评价工作培训, 确定评价表的因素定义和权重, 统一项目组成员的评判标准。 3、 评价阶段这一阶段是岗位评价的核心阶段。项目组成员对高管岗位进行打分, 操作组对评价结果及...
