企业战略企业技术进展战略评价指标体系的构建 ★★★文档资源★★★一、 现行战略评价理论的评析 传统的战略评价理论认为战略评价包括三项基本活动: 考察企业战略的内在基础、 将预期结果与实际结果进行比较和实行纠正措施以保证行动与计划的一致
现行企业技术进展战略评价主要有三种思路
第一种是从战略的适应性、 可行性与可接受性构造指标体系, 在战略选择阶段对可选方案进行评价; 第二种是从战略目标、 战略重点、 战略措施、 战略步骤和战略方针等方面构建评价指标体系, 对战略风险进行评价, 适用于战略制定后实施前; 第三种是战略业绩评价, 经过一系列财务指标对战略的实施结果进行评价
这三种思路从不同的角度对企业的技术进展战略进行了评价, 然而, 都存在一定的局限性: ( 1) 没有形成系统的评价指标体系,或者只是在战略选择阶段进行评价, 或者只能在战略实施结束对其结果进行评价, 不能对战略进行连续的评价
( 2) 没有结合数量指标和质量指标, 或者完全是数量指标, 造成评价工作量大, 可操作性差; 或者完全是质量指标, 评价结果中主观因素影响较大, 影响评价质量
( 3) 评价指标过于简单, 很难对战略进行全面的评价
因此, 有必要建立一套企业技术进展战略评价指标体系, 在战略制定、 战略实施、 战略控制的每一阶段对战略进行连续的、 不定期的评价, 以指导企业有效实施技术进展战略
二、 企业技术进展战略评价指标体系的构建 1． 技术进展战略评价的目的和内容
评价是一种目标驱动的活动, 一定的评价指标体系从属于一定的评价目标体系
企业技术进展战略评价旨在经过对企业的技术进展水平、 技术进展状态及技术进展趋势进行评价, 为技术进展战略的选择提供依据, 对技术进展战略的实施进行监控, 并根据评价结果对战略进行调整, 以期更好地实现战略目标
企业技术进展战略评价的目的不但要推断该战略的优
