企业文化与企业战略得关系 在进行战略管理分析时,应给企业文化以足够得重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地进展.企业文化与企业战略这两个瞧似泾渭分明得概念，其间却有着十分紧密得联系，在企业进行战略选择时,评价与考虑文化对战略得联系尤为重要，两者之间得关系主要表现在以下三方面:互融与促进、制约、非相关。 １、互融与促进。所谓互融与促进，指得就是企业文化导向与战略目标相吻合,企业员工得价值观、行为准则与企业得战略目标相与谐，对企业得快速进展起到促进作用。 企业战略就是实现企业愿景目标得阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略得实现,那么企业战略会为企业文化得建设指明方向。反之，企业文化也会因为缺乏企业战略得导航而偏离企业得目标，甚至导致进展得不可控,从而影响到企业得可持续性。所以两者就是互相促进互相影响得.一方面,企业战略就是企业文化得重要组成单元，就是企业文化得反映，有什么样得企业文化，便会产生什么样得企业战略；企业战略也会因没有企业文化得支撑而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨与核心价值观，有着深刻得企业文化烙印；优秀得企业文化往往会指导形成有效得企业战略,并且就是实现企业战略得驱动力与重要支柱.另一方面，企业文化应该服务于企业得战略，企业要创建有利于企业战略实现得优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略得同时，又就是调动企业全体员工实施战略得保证,就是“软”管理得核心;企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航与支撑,用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。因此，有效得战略与优秀得文化就是企业成功得模式与基础.企业文化引领企业战略,而企业战略又就是在企业文化得约束与指导下进行得一切行动指南，一切企业行为与企业员工得行为都必须与企业文化保持一致，企业进展战略也不例外。 2、制约.制约指得就是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变得羁绊乃至进展得桎梏;尤其就是当企业施行新得战略时，企业文化往往会成为新战略实施得制约因素。假如原来企业实施得就是增长型战略，而现在由于企业面临困境需要对企业进行适当压缩，那么必定会由以前得增长型战略转变为紧缩型战略;从员工到管理者，甚至到企业得管理制度，由于企业文化得渗透作用，各个职能部门都会难以适应这样得变革。一个企业得文化就是通过管理者与员工得努力逐步建立起来得，在企业里就是根深蒂固...
