企业盘点作业流程分析模板盘点作业流程为了更好控制商品库存、 合理调整采购、 正确指导销售, 并加强店面员工的责任及工作态度, 根据计划需要对超市内全部商品进行盘点, 特制定本制度如下: 一、 盘点范围: 盘点为综合性计划盘点, 主要针对超市内商品进行数量统计核对
1、 仓库内商品: 包括退货未出库的商品, 报损未出库的商品, 未上货架的商品
2、 卖场内商品: 包括在货架上陈列的商品、 所有堆头及前台、 收银台上的商品
二、 盘点方式盘点方式包括计划盘点及重点盘点
(一)计划盘点: 根据年初工作计划在规定时间内对所有商品进行盘点, 一般为年中与年终盘点
(二)重点( 月末) 盘点对每月畅销商品及贵重物品、 小家电、 易丢失物品, 或是指定商品等每月底进行重点盘点
(三)盘点抽查由检核部门(总经理室)或财务部安排相应人员对盘点商品进行抽查, 以监督盘点质量
三、 人员的指派与职责( 一) 总盘人: 由总经理担任, 负责盘点工作的总指挥, 督导盘点工作的进行及异常事项的裁决
(二)主盘人: 由收货部主管( 仓管) 担任主盘指导工作, 并负责实际盘点工作的推动及实施
(三)复盘人: 由收货部视需要指派专人及收货部人员进行, 负责盘点监督复查之责
(四)盘点人: 由收货部指派, 安排相应店面人员, 进行场内商品盘点, 主要负责点计数量
(五)会点人: 由收货部负责(人员不足时, 间接部门支援), 负责会 点 并 记 录 , 与 盘 点 人 分 段 核 对 、 确 定 数 据 工 作
( 六 ) 监 点 人 : 由 总 经 理 室 派 人 员 担 任 , 监 督 盘 点 工 作
四、 盘点前准备事项v 盘点编组由总经理授权收货部主管( 或库房管理员) 于盘点前, 事先依照盘点种类、 项目编排”盘点人员编组表”, 呈报总经理核定后, 公布实施
v 由商品行政部将应行盘点的商品按大
