集体总结为期两周的企业管理沙盘实训很快就结束了，从起初的懵懂求教到后来渐渐掌握，在此期间，我们收获颇多。我们班一共 49 人，分为十组，我们组为 C组，CEO 是张佳晨，财务总监是曹狮情，营销总监是俞晓，而运营分为生产和采购分别由张丽娟和刘恩担任。进行明确的角色分配开始正式的实训，一开始是由班主任手把手教学，一步步带领大家做，后来就慢慢放手让我们自己摸索其中的神秘。经过好几次的经验，我们也渐渐掌握了一些技巧，能很好经营产品 P2，因此我们组在第二周时开始研发 P3，但生产 P3 的过程十分艰辛，每每研发时要付 2M,需要六个季度共研发所需费用 12M，生产 P3 还得注意一个问题，在下原料订单时，生产 P3 时所需材料为 2 个 R2 和一个 R3，原材料 R3 需要两个季度到库，注意两种原材料的需要和比例，最好不多也不少。但 P3 得在后两年开始盈利，我们组容易在第三第四年破产，所以在临近实训考试时我们果断放弃生产 P3。在最后的实训考试中，我们组表现还是不错的，比预期好，如下图所示总的来说还是自己没有掌握技巧，能力不是很够。接下来我就来总结一下我们的欠缺的地方。1、我们没有高瞻远瞩，没有计算每年应还贷款和利息，每次要还时总是措手不及，没有随时拿着纸笔计算，原材料也只是缺了再购买，没有预先就计算好需要的数量。2、没有掌握好广告的数量，抢单的节奏，总是保守的投少量广告，结果拿不到好的单子，同时我们总是挑价钱高无视了单价和账期。3、我们太过于循规蹈矩，不敢进行新的尝试。H 组教我们的方法是我们之前不敢尝试的大胆的做法，还是太小心了。我们存在许多不足，但在我看来我们还是有优点的，我们小组真的很和谐，在两周的世界里都没有过争吵。我们每次进行广告的投放生产线的开发都是四人一起讨论出来的结果，可能并不是很完美地计划，但至少是我们四个都认同的，同心协力一起去完成的。虽然没有很好的完成最后的考试，但我们还是很快乐有这样的一段时间可以一起开公司。1、企管的沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。真正重要的是实践操作能力，只是学习死板的课本知识是远远不够的。2、在实训中，我们深刻感受与领悟了经营一个公司的不易，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远进展的起点。这次的实训强化了我们的市场竞争意识，培育控制企业风险的能力。经营...
