企业管理策划方案企业运转效率的高低与其自身的管理体系，商业流程的制定密切相关。所以企业假如想 做大做强，提高自己的经营效益，改善整个工厂企业的管理制度势在必行！本文将针对伞业 企业的一些行业特点以及相关情况制定出一套完整的运营管理体系。企业管理制度的构建:企业在制定管理制度时应当认真思考什么样的商业运作流程和管理制 度才是最适合的？制度既不能定得过松，否则会导致员工工作涣散，拖沓成风；同样也不能 定得过死，不然约束力太强会使员工丧失自主能动性，“严刑重罚”之下必定出现员工频繁 跳槽的现象，企业人心不稳。因此企业在制度的构建上应当强调人性化，科学化，这样才能 制定出完善的且行之有效的商业运作流程与管理体系。企业才能借助制度的力量越飞越高。 为此我专门制定了 一套的企业运营管理制度，参考如下：一、生产管理制度为了保证大货质量和交期，以及协调与各部门之间的利益。工厂企业的生产管理是最重要的。因此我们也需要一些相关制度去法律规范它们：1、机器与模具的维护保养：各车间工作人员有义务保护工厂设备和模具以确保生产的连续 进行。为此各车间负责人应当根据考勤表安排定期对设备保养和模具的存放保管进行维护；2、设备操作规程：各车间工作人员应当根据正确的作业流程对设备进行操作管理，以确保 安全生产和产品质量。3、生产线的分工配合：生产部可根据所需制造工艺的不同将生产部划分为若干车间及流水 线。每个车间设一厂长，其下又设有各组，各线。每个组，每条线均设组长，线长之职，进 行分工管理。要求各车间，组，线均根据内部制单，工艺单要求，生产计划和生产部主管的 要求进行统一协调，服从公司管理；4、重要工作要求：各车间工作人员不得在工作期间做与工作无关的事项，违者记警告一次; 工作人员不得在现场打架，斗殴，违者作开除处理并移送公安机关。工作人员不得在工作中 损坏机器设备和制造模具，其损失由当事人承担；5、车间严格根据生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不 分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。生产时假如遇到原辅材料、包装 材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负 责。6、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。 包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作...
