《企业经营战略概论》辅导三•问题：企业经营战略管理从哪几个方面考虑加强？答案请在论坛提交。•企业经营战略管理随着经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参加者的企 业，是实现经济繁荣的决定因素，加强企业战略管理，是提高企业管理体制水平，提高竞争 能力的有力工具，从数百家企业的审查、评价来看，结合企业现状，应从以下七个方面加强 企业战略管理：一、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的 企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业 凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。有种说法，一个老板有多大的雄心，这 个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。大家都知道美国公司，公司上下一个号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳跃式进展，虽说尚 未成为世界第一，可也成了响当当的世界第二。再如，中国的海尔集团，提出要在未来若干 年，大步跨入“世界 强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在美国投资 建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”。二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个 艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源， 沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个公司，要在 年内进展成为世界 强，那么，首先得明确 年后，世界强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的计划。如第一年，必须明确目标，制定规划，培育核心能力，建立良 好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第一年，取得海内、外上市 资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第 一年，大规模扩张，通过兼 并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第 一年，巩固基础，理顺管理结构， 提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界强的战略目标，使理想最终变为了现实。在此基础上，企业进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建立 公司上下一致的奋斗方向。三、战略基础：企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争之中立足，以致 于进展壮大，是因为这个企业必定有特别的、超过别人的、与种不同的地方，这个不一般的 ...
