企业绩效管理建立流程 企业绩效管理是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导…… 一、如何进行绩效诊断评估 1.公司组织机构设置及工作流程； 2.部门设置及岗位责权分工； 3.公司战略目标及目标管理； 4.工作计划体系及公司数据化； 5.相关部门或岗位过往业绩； 6.公司制度及薪酬系统； 7.员工业务技能评估； 8.作业指导书； 9.公司战略目标和经营计划。 二、如何建立绩效培训沟通流程 1.针对各部门经理的培训沟通 2.针对绩效管理对象的培训沟通 ①征求员工意见： 专题讨论等形式； 民主集中的结果； 进行绩效管理培训。 ②使其了解对应的薪酬核算方法 ③解答员工的疑问 ④模拟实施 3.针对组织管理人员的培训沟通 三、如何建立绩效辅导改善流程 1.针对各业务和职能部门的绩效辅导改善 2.针对各部门员工个人的绩效辅导改善 四、建立绩效管理流程的步骤 1.绩效诊断评估 2.绩效目标确定 制定与确认战略目标； 制定公司中长期经营计划； 建立公司工作计划系统。 3.绩效管理方案 绩效管理实施计划； 岗位关键指标和权重； 考核周期； 指标数据化量化设计； 绩效管理表单设计； 绩效管理组织设计； 绩效分析评估改善流程设计。 4.绩效培训沟通 5.绩效辅导改善 6.绩效考核实施 选定考核实施的负责人 广泛收集被考核人的意见 分段收集考核数据与安排辅导 使被考核人认同考核结果 文章来源：企大网 苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发 [2025]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量： 二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后，10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm 以上，纵扎草绳间隙在 2cm 以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度 2 米。3、所有苗木必须是播种培育，均...
