企划部绩效考核制度

企划部绩效考核制度致:总经理日期：26 年 7 月 9 日由:才文博事宜：关于企划部人员考核方案企划部考核评定制度红色江山企划部，隶属于总经理直接管辖；是打造公司品牌，对外广告宣传，及内部 vi 设计和环境形象提升的高效的执行部门.由于本部门分项内容较杂，并兼有公司其他部门配合的事项，故排列出本部门的固定项进行考核评定：工作量化：1。出品部给出新一期《厨师推举》内容后的 2〜3 个工作日安排摄影，在接 4 个工作日设计完毕.2。每期的推举菜品（饮品、冰淇淋）等相关水牌设计在 2 个工作日设计完成。3。设计制作公司内刊（创刊时间未定）并以每 60 个工作日为一期延续下去。4。公司网站：每次的活动分类，推举菜品等相关信息，在楼面推出不超过 2 个工作日在网站推出。5。根据季节变化，每一个季度配合楼面部调整环境色彩及桌面主题文化。6。广泛联系媒体公司，选择有效的广告媒体形势，市场了解分析后每个月选择 12 家行之有效的媒体广告.7。每个月联系 2 家高尔夫协会或车友会等相关协会组织，在相互顾客对等的情况下，建立资源共享，强强合作的主题活动。提高公司及品牌的知名度.每两个月提交一次合作企划案或合作方案。8.配合各部门的相关工作（如婚宴），根据表格化管理，按时、按分工完成工作（互相配合，责任明确）。9。每日巡查点菜系统两次，保证一线部门的正常使用，对突发事件，（打印机不出单及系统突然死机）等事项须一线部门第一时间告知企划部，作紧急调整.10. 各部门电脑每月杀病毒 1 次。注：企划部协助策划公司的各项活动及实施，非固定时间及安排的工作任务穿插到日常工作当中.考评奖惩：（1、2、7、8）项:每项延期一天罚款 2 元（3、5、6）项：根据上级领导的要求及满意度给予评定 5 个级别：A：非常满意（奖励 2 元）B:较满意（奖励 1 元）C:合格（不奖不罚）D:不满意（扣罚 5%）E:非常不满意（扣罚工资的 15%）（4、9、10）项：根据上级领导的要求及满意度给予评定 5 个级别：A:非常满意（奖励 1 元）B：较满意（奖励 50 元）C:合格（不奖不罚）D：不满意（扣罚 5%）E：非常不满意（扣罚工资的 10%）注：18 项责任归属：部门负责人；9〜10 项责任归属：网管除因企划部原因未能完成的项目不给予奖罚下面是赠送的工作总结不需要的朋友可以编辑删除谢谢—〜〜〜〜上半年中学语文教研工作个人总结根据 xx 市教育教学讨论培训中心的工作要求，结合本学科的实际情况，本人...