浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效考核指标说明手册总说明 §L 总经理办公室季度任务绩效考核指标说明灿 人力资源部季度任务绩效考核指标说明§3 前期部季度任务绩效考核指标说明部营销部季度任务绩效考核指标说明§5 经营部季度任务绩效考核指标说明§5 总师办季度任务绩效考核指标说明§7 财务部季度任务绩效考核指标说明烟预算部季度任务绩效考核指标说明勘 工程项目部季度任务绩效考核指标说明1、本考核指标说明手册是用于公司对各部门进行任务绩效评分的说明.2、公司各部门领导应与相应的直接上级对考核指标进行进一步的细化，明确.3、公司各部门在具体运用过程中，假如发现问题，请及时向公司总经理办公室进行报告,4、公司总经理办公室负责对本考核指标说明手册的解释。总说明并协助解决。§1 总经理办公室季度任务绩效考核指标说明序号考核指标权重（%）考核指标解释考核说明及注意事项备注01满意度50对总经办在考核期内工作总体状况的满意度评价；其内容主要包括以下几个方面：1、对各项工作结果的满意度（包括是否达到预期目的，是否按时、按质、按量完成，相关费用开支状况等）；2、对各项工作执行过程的满意度（是否及时响应，相应的工作态度、精神面貌如何，工作执行是否法律规范化等）1、提防评价过程中的“月晕效应”（完全凭感觉评分）2、提防评价过程中的“光环效应"（一好百好）3、提防评价过程中只根据最近的几天的感觉做评价，不从考核期的总体情况做评价4、提防人情主义（我凭个人好恶评分，无客观依据）02关键指标考核法律规范化建设15对总经办各项工作的进行法律规范化建设状况的总体评价;其内容主要包括：1、制度化建设（总经办各项工作的制度化建设情况、公司各项工作制度化建设的督办情况等）；2、工作行为法律规范化、职业化工作程序法律规范化、工作语言法律规范化、工作操作法律规范化等）3、文档建设（建立工作相关的各项登记表录、相关文档管理法律规范化等）1、该项评分，公司应根据不同阶段的不同重点，进一步细化确定具体的考核内容和标准2、建议公司从制度化建设入手进行重点考核，然后推行文档法律规范化、行为职业化03单项职责和具体事项考核行政事务20对考核期内总经办的行政事务执行情况的总体评价；其内容主要包括：1.各类公司文件、报告的起草2.公司文件、资料的收发、传阅，以及归档、借阅、分类保管3.公司经营计划制定的组织情况，计划执行监督反馈情况4.公司会议决议和公司领导布置...
