优化土建工程管理策略综述导读：随着我国经济的进展，土建工程项目越来越多， 规模越来越大，在工程管理中出现了很多问题。针对这些问 题，需要施工单位实行有效的措施对土建工程的管理进行优 化，从而实现工期与成本的目标。本文通过对土建工程管理 内容的阐述，分析了在工程管理中存在的问题，提出了优化 土建管理的策略，具有一定的现实意义。关键词：土建工程；管理；策略；措施为了提高土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与 问题进行整理。土建施工是建筑各项功能的基础，因此提高 土建工程管理的质量有助于提高企业的经济效益。针对当前 我国大量的土建工程进行管理的科学分析与讨论，能够优化 存在的问题，提高管理的效率，最终达到工期与质量满足要 求，成本节约的目的。1 土建工程管理的内容1.1 工程进度管理。在工程施工中，需要针对土建任务制 定相关的任务书，在施工中落实各项施工任务。当前我国经 常采纳班组的模式进行管理，采纳这种模式，领导能够将施 工任务分配给施工人员，对工程的成本与进度进行核算，还 能够加强领导对于分包进度的控制。在这种模式中，分包单 位的规划和进度设计应当与总包单位相同，施工人员应当对 进度进行检查并记录，一旦出现问题，就应当问题的原因进 行分析并实行措施进行处理。1.2工程造价管理。对土建项 目进行工程造价的管理首先应当制定施工组织设计，实行组 织措施来保证施工的成本，明确控制施工人员的职责，将责 任落实到人。施工单位应当明确划分施工要素以及互相之间 的关系，实行技术措施来控制施工成本，体现技术人员的控 制作用。施工档案应当进行优化与分析，保证技术方案科学、 合理具备可行性，能够有效降低施工成本。另外，还应当采 取措施控制材料以及人工费等等。1.3 合同管理。合同管理 应当引起工作人员的高度重视，因为在合同中规定了整个工 程的成本、质量要求以及签订双方的权责。合同规定了双方 在工程各个环节中的行为，双方都应当遵守合同的约定。如 果在实际的工程管理过程中，双方没有对合同管理形成高度 的重视，也没有形成明确的认识，就难以在工程中保证施工 管理的系统与全面，所以要做好合同管理。1.4 安全管理。 为了使得整个工程的施工过程得到有效的质量保证，需要进 行安全管理，安全管理包括安全技术管理、安全法规管理以 及安全卫生管理几个方面，因此在进行工程的安全管理时， 应当遵守相关的规章制度，保证施...
