优化组织构造一企业组织构造的功能企业的组织构造主要是为了实现企业经营开展战略效劳的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式等组织形式，但概括地讲，不管何种类型、何种构造的组织，组织构造对企业价值制造的所有功能，可以概括为三个方面：效果、效率和效益。第一、效果即&*8220;满足企业战略需要&*8221;。效果，是指企业经营管理过程中所获得的组织效能。组织构造的效能，指其对企业目标的支撑作用、对企业战略的推动作用、对企业满足客户需要的保证作用。效果一方面是关系到组织的经营、管理和效劳活动是否能让股东满意、客户满意和员工满意。另一方面是要检验和衡量组织成员在经营管理活动中，其组织所表达出来的活力和管理效能，促使企业不断壮大，做到在一定时候有能力&*8220;大鱼吃小鱼&*8221;。第二、效率即&*8220 ;满足企业经营运转需要&*8221;。效率，是指企业经营管理活动中的实际产出与实际投入的比例。企业组织构造的效率指企业以各种资源和时间的投入换来企业价值的产生。主要表现在两个方面：一是企业部业务运转的工作效率。二是对企业外部技术、客户需求、市场变化的反响速度。效率是关系着将企业导入正确的开展轨道，正确快速地开展。企业组织构造的高效率动转能加速企业各项管理流程快速运行，一切管理活动都如同一部高速运动的发动机，各项指标趋于正常稳定。而低效率的组织构造充满耗，员工工作行为不对，管理制度不对，管理决策不畅，管理中反响缓慢，企业管理者犯同样的习惯性错误。企业组织都追求高效率，能使企业在日益剧烈的市场竞争中做到&*8220;快鱼吃慢鱼&*8221;。第三、效益即&*8220 ;满足股东的价值&*8221;。企业组织构造的效益功能，是企业运营和持续性开展的保障，是企业股东信心的源泉。主要表现在三个方面：一是组织产品的市场份额。保证产品满足客户和消费者的需要，使企业正常运作和开展。二是组织利润。通过组织构造在高效果和高效率的运行前提下，为顾客制造价值的同时，为企业带来丰厚的利润。三是组织本钱。高效的组织，各项管理流程是最优的，管理效率是最优的，管理人才是最优的，因此，各项管理费用和本钱也是最经济的，降低组织本钱，使企业保持高赢利和持续竞争力。二中国企业组织构造之现状既然企业的组织构造有这三大现实的功能，我们拿来对照一下中国的企业，还存在着哪些方面的缺乏和差距.笔者在长期...
