优才管理制度1. 目的优才管理是关注全公司范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培育和进展的制度，其目的在于保存一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队,以适应公司业务进展的需要。2. 适用范围本制度适用于公司的优才管理。本制度规定的各级优才档案调阅权限为部门负责人及以上人员及获得人力资源部授权的其他人员.3. 术语和定义1、TPP （Talent Promotion Proj 人 c 员又称潜力人员，是指公司内各部门获得良好工作业绩并具由持续成长潜力的主管层、专业技术人员与专员，拟培育为中层管理人员或相当于中层的专业技术人员。2、MPP （Manage Project 人员又称精英人员，师指具有培育成为公司核心领导成员（高层管理人员）的潜力，现任部门负责人（副经理）的人员，拟培育为高层管理人员或相当于高层的专业技术人员。3、公司总监以上高层纳入 TPP/MPP 优才计划的管理范畴。4. 职责4.1. 人力资源部负责公司的优才管理。5. 工作程序5.1 TPP/MPP 优才人员的确定和更新5。1。1. TPP 潜力人员推举1、每年初，公司人力资源向各部门发出推举 TPP 潜力人员的通知，各部门负责人根据业务进展需要进行平衡、甄选，确定 TPP 潜力人员名单，填写《优才人员推举表》，报分管高层审核.2、各部门推举本部门的 TPP 潜力人员时应附推举理由和工作期间每年的年终评奖.3、推举条件a）司龄满一年以上；b）上年季度考核平均为“中 I 以上绩效考核系数 1。1 以上）.5。1.2 TPP 潜力人员确认1、人力资源部汇总各部门所有被推举的 TPP 潜力人员情况，根据业务进展需要进行平衡、甄选，确定最终的 TPP 潜力人员名单，由分管人力高层审核、总经理审批。各部门 TPP 潜力人员比例原则上不应超过本部门员工总数含部门负责人）的 30%舍尾法）.2、经公司总经理批准，各部门 TPP 潜力人员名单正式生效。5.1.3. MPP 精英人员推举与确认1、每年初，人力资源部向部门发出推举 MPP 精英人员的通知，由各分管高层申报本部门候选人，公司，每个部门推举人员总数不超过 1 人，人力资源部根据最近连续两年年终考核结果，综合各分管高层的意见，与分管人力高层共同确认初步的 MPP 精英人员名单。2、推举条件：a）司龄满两年以上，司内中层岗位任职吗满一年以上；b）且上两年年终考核结果平均评价为“中”以上绩效考核系数 1.1 以上）3、MPP 精英人员名单经总经理批准正式生效，MPP 精英人员总数不超过 5 人。5。1.4. TPP/MPP ...
