创“优质结构工程”目标计划和质量保证措施第一节 质量目标及创优计划一、工程概况二、质量目标主体结构确保山东省建筑工程“优质结构奖”，竣工验收确保“，争创“鲁班奖”。安全文明目标：文明施工优良施工场地。第二节 质量管理体系及组织措施一、建立质量保证管理体系根据公司 ISO91： 20 质量管理体系有效、平稳运行的要求，结合本工程的具体情况，公司对本工程实行公司和项目部两级施工质量保证管理体系。1、由总经理、主管技术与质量的总工程师及主管职能部门组成本工程施工质量保证管理体系的公司总部及质量管理机构，并按 ISO91： 20质量管理体系《质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，各负其责，对本工程的工程质量实行全面质量管理。2、工程项目部：按 ISO91： 20 质量管理体系《质量手册》和《程序文件》规定的职责、管理程序，成立由项目部经理、技术负责人及工程技术部、土建工程部、安装工程部和质量管理部负责人组成的工程质量保证管理体系3、本工程质量管理体系（组织机构）组成如下图所示：项目经理项目总工、、质量管理王要管理人员职责 ] 本工程 技术部 质量叫人 部 隹要 安装 总经理、些工 质量部 、、 治理处，项目部现场质各作业班组兼职质检员技术.员、质量作、业材队长员、测量就各试业队员长计量员设赞料员访服务中心-各队专业质检员各队专业质检员管员组成，质量管理班子主要管理人员职责如下：质量质量目标，建立、健全质项目技术负责人、施工员、----般质量问题重大质量问题特大质量问题用户反馈意见政府质量监督检查部门质量处量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。2、总工程师按 ISO90 系列标准，对分管的工程质量管理工作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质量管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚。3、公司质量管理处负责编制公司年度质量目标，制定质量预防措施，负责日常质量管理与质量检查工作及分析质量动态，对下属各单位质量管理体系正常运行负监督责任，有权对不符合要求的工程及质量行为令其返工、停工、整改并进行相关处罚。在工程竣工时，组织竣工验收，对工程进行质量等级预验评定，并对其所评定的结果负责。同时执行公司质量奖惩政策，提...
