住宅施工组织设计

施工组织设计 1 工程概况和合同概况1.1工程概况建筑面积：每栋 17085.91W，总建筑面积 34171.81W （合同建筑面积为 42449.341W）。9#楼± 0.0 相当于绝对标高 99.5m，10#楼± 0.0 相当于绝对标高 105.0m。9#、10#楼Q 轴至Q 轴长 46.5m, Q 轴至Q 轴宽 19.6m。地下架空层层高 3.3m。上部共二十三层，一层和 22 层、22 跃层层高为 3.3m,二层二十一层层高〜3m。建筑物最高标高76.3m。装修方面：楼地面：各层走道及一层门厅、楼梯及阳台为防滑玻化砖，其他楼面为水泥砂浆抹面（初装修）。外墙：外墙装修主要为喷涂墙面。内墙：除楼梯间为腻子面层以外，主要采纳水泥砂浆、混合砂浆抹面层。水泥砂浆主1.2现场自然条件本工程依山而建，地理位置较高，无地下水，场地均为在建建筑施工场地。现场三通一平及施工前准备工作已基本做好。供水、供电已接至现场，道路基本畅通。1.3合同概况工程承包范围人工挖孔桩、土建、水、电、防雷等图纸范围所有工程。质量标准按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503-21 ）达到合格标准。合同工期按合同，本工程计划 25 年 7 月 18 日开工，26 年 12 月 16 日竣工，总工期共 517 个日历天（人工挖孔桩验桩时间不在本工期内，验桩时间工期顺延）。2 组织机构和岗位配置2.1组织机构本工程实行二级管理，即公司一级管理，项目经理部二级管理。公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各项管理工作，公司总工程师、副总经理、副总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立工程部、行政部、经营部、财务部等部门，负责各工程项目的施工进度计划和协调工作。工程项目部实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项国家法律规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、主管工程师、施工员、质量员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员按要求持证上岗。项目部人员配置详本工程项目部成员组成审批表，施工过程中人员如有变动，按要求填写项目部成员变动审批表，报监理审批后再办理调动手续。项目部相关管理人员的岗位职责按公司程序文件要求制定，并按要求上墙。2.2施工队组以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，充分利用劳务公司的专业优势，组成由专业技术工种组成的各施工队组，确保完成任务。以下工种按国家规...