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体育赛事的运营模式

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求体育赛事的运营模式1 我国体育赛事运营管理中的资源—效益现状分析1.1 政府主导型1.1.1 赛事运营 71.28%的综合性赛事被城市政府运营,他们多实行单独承办或协办的形式。在赛事资源—效益转化上,有 70.08%的城市政府优先考虑赛事的社会效益,兼顾赛事的经济效益。不过,因资源要素的配置欠科学,大多数赛事运营的效益不高,只有略超过 30%的赛事运营有赢余,与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。1.1.2 赛事管理 在赛事计划的管理阶段,43.33%的城市政府比较注重赛事计划,加强赛事目标定位、赛事风险与信息管理。在赛事执行过程中,沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因素;在赛事控制阶段,任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素;在赛事结束时,45.62%的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素,以便他们对赛事进行有效评估。1.1.3 资源—效益 我国城市政府运营赛事的资源—效益转化比较低,60%以上仅为 14.02%,85.98%的低于 60%。其原因是赛事效益转化的目标定位不准,或缺乏科学管理,降低了赛事运营的预期效益;或者与统计指标的确定不统一有关。1.2 商业组织型1.2.1 赛事运营 商业性组织运营了 71.28%的国内单项赛事与 28.36%的国际单项赛事,他们多采纳单独承办或协办的方式。有 72.01%的商业性组织在赛事运营时,优先考虑赛事的经济效益,兼顾考虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学,有略超过 80%的赛事运营是赢利的。1.2.2 赛事管理 33.33%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。其次,有 30.21%的商业性组织要求加强赛事执行的管理。在赛事执行中,商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间管理当作主要考虑的内容。同时,在赛事控制阶段,商业性组织要求加强部门之间与部门内部信息沟通,加强彼此的协同与协助。在赛后,42.32%的商业组织比较重视维持赞助客户关系,注重赛事再度开发。1.2.3 资源—效益 商业性组织有 17.43%的赛事资源—效益转化率在 61%~80%,资源—效益转化率在 80%以上的赛事不到 10%。可是,我国仍有近 70%赛事承办方是有赢利的。这表明,我国赛事在招标过程可能出现不公平的竞争,导致一些赛事承办方低价中标;另一方面,我国赛事市场不够法律规范、赛事信息不对称等一定程度上制约了赛事收益的真实性。1.3 生产企业型1.3.1 赛事运营 86.74%的生产企业运营国内单项赛事。其次,有 13.26%的生产企业运营了国内...

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