供应链管理部标准化工作年终总结报告 3000 字发表于:2025.5.18 来自:工作年终总结网字数:3000 下载文档手机看范文光阴荏苒,2025 年很快就要过去了。回首过去的一年,忙忙碌碌,感慨万千。尤其是公司去年 4 月份全面启动标准化建设以来,供应链管理部在刘总、杨涛副总的指引下,在全体同“”事的共同努力下,以公司确定的 全面进行标准化管理 精神为契机;根据公司标准化管理的具体要求和总体部署,围绕我部门的中心任务,仔细组织学习、领悟标准化管理各项文件精神;明确各岗位的工作职责,完善和推行统一的管理标准,制定了先进性、系统性、统一性、文化性的供应链管理工作标准化体系,进一步树立了标准化管理的新理念;深化、细化了供应链标准化管理工作,使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事仔细扎实的推动标准化建设工作,供应链管理部取得了一定的成绩,现将我部门标准化工作情况总结如下:KarZDc。一、工作回顾1 、依据公司《质量管理手册》和本部门标准化管理程序全面开展内部工作 2025 年 8月供应链管理部依据 iso/ts16949 和公司的《质量管理手册》编制并识别完成了二级程序文件 3 份《采购控制程序》、《供应商管理程序》、《物流管理程序》,三级文件 12 份,四级文件 14 份,梳理出 4 份乌龟图。XIYJFH。部门同事根据供应链工作内容的三大版板组织分工,各司其职。头绪理清了,流程明朗了,以前看似复杂的工作变得越来越明晰,工作起来自然就轻松了,忙而不乱,工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。eQO7Jr。2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核,全面提升供应商与我司的协作能力。 在供应商管理方面,现对我公司主要的 53 家供应商进行月度、年中/终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价,参加考核的部门涉及供应链管理部,品保部、技术中心,考核结果分成 a 到 e 五个等级。由于有了标准的、系统的,全面的考核办法,考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力,服务能力等等,间接的提高了我司对车厂和各 4s 店等客户的服务质量水平,同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策提供了真实的第一手的参考资料。0F1M3j。3、持续改进本部门标准化管理程序。 “无论是管理程序还是工作流程,总是能在实际工作中发现问题。 供应链管理部本着 持”续改进 的质量管理精神,也在不停的改进和完...