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供应链管理案例分析-苏果超市

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苏果超市供应链分析案例:苏果超市有限公司成立于 1996 年 7 月 18 日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字,取自“江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业,根据 2025 年 3 月份权威机构公布的排名,苏果在全国连锁企业当中已连续 10 年位列前十强,全国快速消费品零售企业前四强。 2025 年,苏果实现销售规模 332 亿元,网点覆盖江苏、安徽、山东、河北、湖北、河南等六个省份,网点总数 1950 家。据专业评审机构的测定,苏果品牌价值达 60.34 亿元。 多年来,苏果一直坚持业态组合、低成本扩张、开拓农村市场、区域集中进展、直营加盟双轮驱动等五大战略,使企业取得了超常规进展,走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业进展之路。同时,积极创新业态、创新营销、创新管理、创新激励,弘扬企业文化,使企业进展呈现出蓬勃生机和无限活力。 苏果长期致力于农村市场开拓,60%的网点开设在县及县以下农村,50%的销售来自农村市场。苏果的做法和经验得到了党和政府高度评价。国务院总理温家宝同志对苏果进展先后三次做出重要批示(时间分别为 2002 年 1 月 28 日、2005 年 7 月 13 日、2006 年 1 月 3日),并分别于 2005 年 10 月 23 日和 2009 年 1 月 10 日两度亲临苏果视察指导。2025 年、2025 年,商务部和中华全国供销合作总社分别在江苏召开现场会,总结推广苏果经验。 苏果建设了华东最大的单体物流中心:苏果马群物流配送中心。该中心实行先进的物流技术,软硬件环境在国内企业专属物流当中居领先地位。 作为本土零售商业的领军企业,苏果的健康进展赢得政府和社会的充分认可。1999 年起,苏果连年北评为“江苏省优秀企业”;2025 年,苏果被授予江苏省电子商务示范单位;2025 年,苏果被评为纳税信用等级 A 级单位;2025 年,苏果被授予“中国商业名牌企业”;2025 年,苏果 CEO 马嘉樑继 2025 年之后,蝉联“中国零售业十大风云人物”;2025 年,苏果被授予“中国零售业区域明星企业”;2025 年,苏果被评为银行资信评级 3A 级单位;2025 年,苏果被授予“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”; 2025 年,苏果 CEO 马嘉樑被授予“中国商业服务业改革开放 30 周年功勋企业家”;2025 年,苏果排名中国连锁业第七位,超市业第四位;2025 年,苏果被中国连锁经营协会授予“中国零售业最佳雇主”;2025...

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