信息化项目实施方案第一章 项目管理方案1.1.总体原则提前规划，合理安排，协调解决，及时调整。在具体实施前必须作好各种计划。对于进度要有全面的考虑，需要对于各阶段的具体日期，变更风险等方面有清楚的认识。为了保证工期，工程实施过程中将根据条件的具备来安排整体施工。管线桥架施工和综合布线施工，是整个系统的基础工程，需要尽快与土建、装修等工程部门协调，优先实施。教室内的音视频及控制、电源电缆铺设属于综合布线工程范畴。管线桥架施工因需要与土建装修配合而不能相互影响进度，因此将布置同时施工，尽力缩短工期并保证与土建装修的进度同步。基础管线、线缆条件具备后，对整个系统地建设，根据分项同步实施、单独初验、统一终验的原则执行，尽力减少工期。实施之前确认实施前期的准备工作状况，充分考虑实施过程中有可能存在的问题，及时与相关的土建、装修承包商取得充分的沟通，及时提出相应的要求。根据具体的情况及时调整进度计划。工程实施包括：设备供货、运输、交货、设备验收、安装、调试、全网开通、初验和终验。技术支持与服务包括：工程实施全过程中所需的技术支持与服务（文档提供、培训、现场指导和保障等）和售后服务（运维支持、故障解决、设备保修、备品备件支持、技术咨询与沟通、产品跟踪服务和产品升级服务等）。我公司将为该项目专门建立一支有经验的系统集成项目小组，以周密的组织和科学的管理，严格根据项目进展要求，高质高效地完成全部工程实施任务，并提供优质的全方位的技术支持与服务，以保证工程的顺利完成和系统的可靠运行。1.2.项目进度管理1.2.1. 人员配置计划在正式合同签订当日我方立即成立工程项目组，任命项目经理，确定最终项目组成员，并以书面形式正式通知用户项目负责人。项目组成员主要包括：用户、项目经理、相关销售人员、技术工程师、施工人员等。为使项目有组织、有计划地高效运行，我们建议与采购单位一起组成项目领导小组。在此小组的领导之下，合同双方建立一个高效运作的工程管理体系（管理队伍及协商机制），使整个工程中的所有有关人员在分工明确的基础上紧密配合，保证工程的顺利进行。我们将及时了解用户的需求，根据需求情况做进一步的工作部署。双方有责任就工程实施问题进行及时的沟通，以保证工程按时完工。项目组织架构图如下：其中：项目领导小组由用户的有关领导和我公司的管理人员组成，为项目实施提供高层领导支持。各小组的职能和人员构成如下：其中：项目领...
