高项案例知识点第 3 章 项目立项管理★★★★★1、项目立项一般包括：提交项目建议书；项目可行性讨论；项目论证；项目评估；项目招标与投标；签订合同
2、项目建议书（又称立项申请）就是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须得文件，就是该项目建设单位或项目法人，根据国民经济得进展、国家与地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地得内外部条件、本单位得进展战略等待，提出得某一具体项目得建议文件，就是对拟建项目提出得框架性得总体设想
★★★★★3、项目建议书内容项目必要性项目得市场预测产品方案或服务得市场预测项目建设必需得条件4、可行性讨论包括得内容投资必要性；技术得可行性;；财务可行性；组织可行性；经济可行性；社会可行性风险因素及对策5、招标有公开招标、邀请招标与议标等
6、投标基本概念:就是指投标人应招标人得邀请，根据招标得要求与条件，在规定得时间内向招标人提交标书，争取中标得行为
注意以下说法：投标文件就是要约；招标文件就是要约邀请；中标通知书就是承诺7、为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签订合同，招标人通常都要去投标人提供一定比例或金额得投标保证金
（投标保证金≤2%，履约保证金≤10%）《招投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件得截止时间前，将投标送达投标地点
招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启
投标人少于三个得，招标人应当依照本法重新招标
在招标文件要求提交投标文件得截止时间后送达得投标文件，招标人应当拒收
8、以邮寄方式送达得，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定得地点，而不就是以”邮戳为准“
在截止时间后送达得投标文件，即已经过了招标有效期得，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段
9、评标由评标委员会负责
评标委员会由具有高级职称或同等专业水平得技术、经济等相关领域专家、招标人
