项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作;6 整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程：对项目正式授权。由项目发起人发布，对项目经理进行授权。输入工具与技术输出1、合同：来自客户的采购组织2、工作说明书（SOW ）:对项目所要提供的产品和服务的描述。对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。对外部项目作为投标文档的一部分从客户那里得到。3、环境的和组织的因素4、组织过程资产。⑴ 项目选择方法。收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；。数据模型；。决策模型、⑵ 项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。⑶ 项目管理信息系统（PMIS ）⑷ 专家推断项目章程2、项目范围说明书（初步）：项目需要做什么。给项目范围的高层描述。输入工具与技术输出⑴ 项目章程⑵ 工作说明书（SOW ）⑶ 环境与组织因素⑷ 组织过程资产⑴ 项目管理方法论。⑵ 项目管理信息系统（PMIS ）。⑶ 专家推断制定范围说明书3、制订项目管理计划：如何定义、准备、集合各种项目子计划，并把它们整合到项目管理计划中。输入工具与技术输出项目范围说明书（初步）项目管理过程环境和组织因素组织过程资产⑴ 项目管理方法论。⑵ 项目管理信息系统（PMIS ）⑶ 专家推断4、项目管理计划4、指导和管理项目实施：执行在项目管理计划中多定义的工作以达到项目的目标。输入工具与技术输出1、项目管理计划2、已批准的见意⑴ 项目管理方法论⑵ 项目管理信息系统（PMIS ）⑴ 可交付物⑵ 申请的变更⑶ 已实施的变更申请⑷ 已实施的纠正措施⑸ 已实施的预防行动⑹ 已实施的缺陷修复 ⑺工作绩效信息5、监督和控制项目工作：对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。输入工具与技术输出⑴ 项目管理计划⑵ 工作绩效信息⑶ 被拒绝的变更需求⑴ 项目管理方法论⑵ 项目管理信息系统（PMIS ）⑶ 挣值管理⑷ 专家推断⑴ 建议的纠正措施 ⑵建议的预防措施 ⑶预测⑷ 建议的缺陷修复⑸ 变更申请6、整体变更控制：评审所有变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。输入工具与技术输出⑴ 项目管理计划⑵ 申请的变更⑶ 工作绩效信息⑷建议的预防措施⑴ 项目管理方法论⑵ 项目管理信息系统（PMIS ）⑶ 专家推断⑴ 已批准的变更申请⑵ 被拒绝的变更申请⑶ 项目管理计划更新 ...
