修复工程施工进度保证措施一、组织措施为确保本修复工程施工进度，成立高效精干的项目部，全面进行 包括进度计划管理在内的各项施工管理，保证工期的具体组织措施包 括：本工程我公司将成立以项目经理为主，施工经理和技术负责人为 辅，各分项工程现场负责人共同参加协助的进度管理小组，保证进度 责任到人。项目经理 r11\施工经理技术负责人.各作业组施工人员\/进度管理组织体系1、本工程将选派具有类似修复工程管理经验和业绩专业技术人 员担任本修复工程的项目经理，主持进度计划的编制，并作为进度计 划执行情况的现场第一责任人，同时配备一批经验丰富、精力充沛的 项目管理、技术人员，要求进度控制与计划执行定责到人。」土壤开挖、转运作业组组长」V._I一稳定ft/固化作业组组长」丁一 化学氧化作业组组长 ——十建筑垃圾清洗作业组组长I丁中废水处理作业组组长 .自检分析组组长2、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位 工作，主要骨干成员，如项目经理、技术负责人、施工经理等参加投 标过程，熟悉本修复工程场地特点、技术工艺设计、施工组织设计， 在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后 立即就位。3、项目部定期召开专题例会，会议由项目经理主持，各作业队 现场负责人均要参加。主要是检查总体进度计划与分项工程进度执行 情况，提出存在的问题，分析原因，讨论对策，实行措施。二、技术措施先进场地修复技术的选用与科学施工方法的合理运用为本场地 修复工程工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在 大型修复项目施工中积累的丰富经验和技术优势，做好施工技术准备 工作。对本项目场地进行生化设计调查，根据污染情况识别出的污染 土壤修复重点、难点，提前做好技术准备和施工准备。1、先进设备与成熟技术的组合使用根据场地污染情况及技术方案说明，本项目采纳异位土壤修复设 备。对可能影响关键工序质量的技术难题，通过公司强大的国际与国 内技术团队，针对本场地修复过程中遇到的难题进行会诊与攻关，充 分听取各方合理建议，确保本修复工程进度按期执行。2、施工图设计与实施性施工组织设计编制根据本项目的污染状况、采纳修复技术的特点、做好施工图设计 工作，要求修复工艺、土建、电气、自控、废水处理等多专业密切协 作，根据设计进度安排，共同完成本项目的施工图设计；根据施工图 设计编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。3、各...
