管理学原理完整ppt课件•管理学概述•管理思想与理论•管理的基本职能•管理方法与工具•管理者素质与技能•管理实践与应用管理学概述01定义管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。特点综合性、实践性、社会性、历史性。管理学的定义与特点主要研究管理者如何有效地组织和管理各种资源，以实现组织目标的过程。揭示管理活动的内在规律，为管理者提供科学的理论依据和方法指导，提高管理水平和组织效率。管理学的研究对象与任务任务研究对象发展历程从经验管理到科学管理，再到现代管理理论的发展。趋势未来管理学将更加注重人性化、柔性化、智能化和全球化等方面的研究，以适应不断变化的社会环境和市场需求。同时，跨学科的研究和应用也将成为管理学发展的重要方向。管理学的发展历程与趋势管理思想与理论02科学管理理论由泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的操作来提高生产效率。工业工程理论关注生产流程的优化和资源的有效利用，以提高生产效率和质量。韦伯的行政组织理论强调组织结构的合理性和稳定性，以及规章制度的重要性。古典管理理论霍桑实验通过一系列实验揭示了员工情感、态度和行为对生产效率的影响。人际关系学说强调员工之间及员工与管理者之间良好人际关系的重要性。激励理论探讨如何激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。行为科学理论将组织视为一个开放的社会技术系统，关注组织内部各子系统之间的互动和协调。系统管理理论强调管理应根据组织所处的内外部环境变化而灵活调整。权变管理理论关注知识的创造、传递和应用，以提高组织的创新能力和竞争优势。知识管理理论现代管理理论学习型组织强调组织应不断学习、适应并创新以应对快速变化的环境。精益管理追求以最少的资源投入实现最大的价值创造，消除浪费，持续改进。敏捷管理强调快速响应市场变化和客户需求，灵活调整战略和业务模式。战略管理关注如何制定和实施有效的战略以获取竞争优势和实现组织目标。当代管理思想管理的基本职能03确定目标制定明确、可衡量的目标，为组织提供方向。资源配置合理调配人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利执行。制定计划分析当前环境，预测未来趋势，制定实现目标的详细计划。计划职能组织设计根据目标设定和计划需求，设计合理的组织结构。权责划分明确各级人员的权力和责任，确保组织高效运转。人员配备选拔、培训合适的人员，安排到相应的岗位上。组织职能指导下属开展工作，协调各方资源，确保计划的实施。指挥作用通过物质和精神激励，激发员工的工作积极性和创造力。激励作用促进组织内部的信息交流和沟通，消除障碍，达成共识。沟通协调领导职能123设定工作标准和绩效指标，作为控制的依据。制定标准通过定期评估，了解实际工作成果与标准的差距。衡量绩效对存在的问题进行分析，采取措施进行纠正，确保目标的实现。纠正偏差控制职能管理方法与工具04定义与目标明确目标管理法的基本概念，阐述其在组织中的重要性。目标设定讲解如何设定合理、明确、可衡量的目标，以及目标设定的原则和方法。目标实施分析目标实施过程中的关键步骤，如资源分配、时间规划、风险评估等。目标评估与反馈介绍目标评估的方法和标准，以及如何根据评估结果进行反馈和调整。目标管理法阐述项目的基本概念及项目管理的定义、目标和重要性。项目与项目管理分析项目启动阶段的关键任务，如明确项目目标、范围、时间和资源等，以及项目规划的方法和工具。项目启动与规划讲解项目执行过程中的任务分配、团队协作、进度监控等关键内容，以及如何处理项目变更和应对风险。项目执行与监控介绍项目收尾阶段的任务，如项目验收、合同结算等，以及项目评估的方法和标准。项目收尾与评估项目管理法阐述质量的基本概念及质量管理的定义、目标和重要性。质量与质量管理分析质量策划的过程和方法，包括制定质量方针、目标、计划和标准等，以及质量保证体系的建立和实施。质量策划与保证讲解质量控制的方法和工具，如过程控制、检验控制等，以及质量改进的途径和措施。质量控制与改进介绍质量管理体系认证的概念、标准和流程，以及认证的意义和作用。质量管理体系认证质量管...
