全面预算管理在港口企业集团运用2025-5-6 17:49 《交通财会》·陈 洁 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 一、 建立健全预算管理机构，明确预算管理的责任人 1.组织机构 预算的编制和执行首先需要明确的是编制预算的目的是实现资源的最佳配置，实现资源所有者的利益最大化；其次本着“谁花钱、谁做事、谁编预算的原则”，公司各职能部门及预算单位需要共同努力，互相配合。只有健全的组织机构和完善的制度，才能调动各职能部门及预算单位的积极性，协调处理好相互之间关系。2025 年集团根据全面预算管理工作的需要成立福州港务集团有限公司预算管理委员会。主任由集团行政主要领导担任，副主任由集团其他领导担任，委员会成员由基层预算执行单位的行政主要领导担任，委员会下设办公室，办公室主任由计划财务部经理担任，办公室成员由各专业职能部门经理及计划财务部相关人员担任，日常办事机构设在计划财务部，与计划财务部合署办公并配备专（兼）职人员，负责全面预算管理的日常工作，计划财务部经理主持办事机构的日常工作。下设七个专门职能管理部门，分别是生产经营部、工程建设部、技术设备部、资讯部、人事教育部、办公室和计划财务部。委员会的成员因工作岗位的变动及时进行调整，以保证全面预算管理工作的正常进行。二级预算单位成立相应的预算管理委员会或领导小组，并明确全面预算管理的责任人，配备相应的工作人员。 2.职责 预算管理委员会的职责是：（1）负责拟定年度预算的目标、政策，制定全面预算管理的具体措施和办法，审核、平衡预算草案，协调解决预算编制和执行过程中的问题；（2）负责全面预算管理的组织领导和审核监督实施工作；（3）组织审计、考核评估预算的执行情况，督促企业完成预算目标。 办公室的职责是：（1）具体负责组织集团企业全面预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作；（2）跟踪监督预算的执行情况，分析检查预算与实际执行的差异和原因；（3）提出改进管理的措施和建议。各职能部门具体负责本部门业务涉及的预算的编制、执行、分析、控制、监督、考核等工作。各职能部门根据职责分工配合该办公室编制年度预算，并对本部门预算执行结果承担责任。 二、明确的预算编制原则 1.充分做好各方面预测，广泛享有资料。 以集团的战略进展规划（如“十一五”规划）作为依据，以经营目标（业务量、吞吐量）为起点，做好战略风险的控制，充分分析、推断、预测国家政策走向、国内外经济环境...
