公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度.第二条适用范围：本规定适用公司全体定薪员工，即公司所有以月为单位发放薪资的从业人员。第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人力资源管理权限第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订.四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平常考核及年终考核工作。七、组织公司人力资源培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续.九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划.十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门经理提出部门人员需求计划；部门经理建议本部门职员待遇方案；总经理决定部门经理及经理以下职员的任免、考核、去留及晋降。第十四章公司内部沟通机制第三十三条公司鼓舞员工为公司进展提出合理化意见或建议，并可以通过以下几种渠道：渠道一：公司人力资源部应与基层员工进行沟通沟通，了解员工的思想状况;通过与员工代表座谈的形式，听取员工对公司各项改革的意见和建议，听取员工的呼声和意愿.渠道二：利用业余时间，公司需积极开展形式多样的文体活动，丰富员工的业余文化活动。通过举办体现整个企业团队精神的文体、拔河、篮球、足球竞赛等等，为领导和员工构筑轻轻松松沟通沟通的渠道。渠道三：通过自办的报纸或者简报及时刊登基层的业务进展情况或者员工的思想动态，而且及时将企业内部的重大决策或者重要活动等上情及时传递给员工使员工的思想和行动与公司保持高度一致渠道四：员工对企业有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈.假如所提意见或投诉合理真实，公司有关部门会就员工所反应问题给予合适的答复一、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的贡献及时有效的给予表彰。二、奖励种类：1、先进个人奖2、特别贡献奖3、优秀团队奖三、奖励周期：每年度评选一次。四、奖励权限：1、公司本部各部门...
