优秀管理人员及顼目队长，组成项目小组，先行到位，开展前期准备 工作 B（2）项目小组主要负责对项目做详细的前期调查及建立客户单 位与我方的公共关系，同时对项目前期运营过程中己经存在或接管后 可能发生的问题提出意见和建议，尽快协商解决
（3）对 1：作中需要的各类物资装备，如人员服装、执勤装备、 遮阳伞等等进行交接和准备，保证在进驻项目前，准备完毕，以便顺 利进驻项目，开展安保工作“（4）对项目各个岗位进行实际考察和记录，有针对性的列出岗 位执勤中要注意的事项，以便做到在队保安员培训的过程中有的放矢（5）由驻场管理处制定项目相关的各类规章制度以及管理办法, 与甲方协调一致后，作为项目运营过程中的管理标准进行执行
II 人员筹备（1）所有服务人员接受保安基础培训，持有保安资格证
（2）保安从业人员应知法，憧法，守法，依法办事，必须严格 遵守保安从业法律规范，模范遵守科技园安全管理规定
（3）保安人员个人素养条件：身体健康（体检证明），没有传染 病及精神病等不靠控制自己行为能力的疾病病史，无不良嗜好，体貌 端正，无纹身
没有犯罪记录，反应敏捷，退伍军
人和有关保安经验 者优先，接受过安全护卫或相关训练，训练有素，掌握基本安全护卫 技能，并定期进行安全防范学习，增强安全防范能力
完成心理测试 后确认人员，才能上岗匹C4）合同签订后，队长组织人员陆续集结，在基地统一培训， 组织学习项目概况和岗位职责，由项目经理编制人员花名册’m 进驻交接注意事项（1）提前进场项目进场前，公司安排骨干提前进场实习，熟悉各岗职责、流程， 制定培训内容计划、集中培训保安员，（2）物品交接交接前甲方应把物品、设备统一收齐，点验，由保安公司、甲方 双方笠字交接,落实移交清册
（3）岗位交接由队长带队交接，物品现场交接应由甲方主管陪同确认，交代岗 上注意事项°m 车辆管理方案（1）对机动车辆的管理随着人民生活水
