浙江中联建设集团有限公司2025 年度管理评审报告时间：2025 年 11 月 10 日上午 8：00-11：30地点：公司十二楼会议室评审目的：评价公司整合管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，包括对公司整合管理体系改进的机会和变更的需要
评审依据：（1）三个体系标准；（2）相关法律法规及相关方的要求；（3）公司体系文件
评审内容：（1）体系运行情况报告；（2）管理体系内部审核报告，合规性评价报告；（3）目标、指标实现情况和运行绩效报告；（4）顾客及相关方满意情况报告；（5）纠正措施和预防措施实施情况报告；（6）上次管理评审提出的改进措施的跟踪情况及外审 不符合报告纠正措施有效性报告
（7）可能影响体系的变更和改进的建议评审方式：会议评审
会议由王形总经理主持
参加人员见会议签到表
评审过程：本次评审会议是在王形总经理主持下进行的
管理者代表章瑞文总工程师就公司管理体系的运作情况和管理绩效作了汇报，提出了不少意见、建议
办公室、工程部、经营部、财务部和人力资源部分别就公司内审情况、质量、环境和职业健康安全目标实现及绩效情况、公司生产经营情况和相关方满意情况以及资源配置情况作了主题发言
参加会议人员各抒己见，对上述主要评审内容、体系运作情况作了评价，既肯定了成绩也讲了存在不足
最后王总发表了重要讲话，对本次管理评审会议进行了总结，对公司管理体系改进提出了具体要求，要求责任部门贯彻落实，以不断改进体系，提高管理绩效
一、 管理体系适宜性、充分性和有效性1、管理体系的持续适宜性1）管理方针和管理体系要素基本符合组织的性质、规模、环境因素、危险源、适用的法律法规和其他要求
2）管理体系与组织原有的管理制度相融合，三个管理体系能很好地兼容和整合；并满足法律法规的相关要求
3）体系文件按施工企业的生产活动过程建立，适合于所规定的活动
4）管理体系与法律法规的变化，相关方期望和需求的变
