7S 管理推行方案一、目的法律规范现场管理、消除浪费与污染根源，使现有资源得以合理配置和使用， 使整个现场洁净、法律规范、有序，给员工制造良好的工作环境，提高公司整体 形象，为精益生产其他项目的开展提供基本保障。增强公司全体员工对 7$ 的管理意识，从而提升企业行业整体素养。二、适用范围公司办公楼、总经办、行政部、员工宿舍、餐厅、开发部、工程部、采 购部、业务部、品质部和生产部三、推行组织与职责3.1. 组织设立“7S 推动小组”总指导：组长：常务副组长：督导：执行副组长：统计文员：成员：各职能部门的主任或副主任、组长；制料组长；仓库组长3.2.宣传方式：制作大幅宣传横幅3.3. 职责3.3.1 7S 推动小组：负责 7S 培训、推动、检查与评比工作。行政部 做好前期的辅导工作① 7S 推行方案的拟定；② 定期查核各部门与单位 7S 的执行和改善情况；③ 7S 评比分数的统计、奖惩与公布④ 随机安排副组长和组长进行检查各部门或单位：负责 7S 推动工作的运作与落实改善。3.4 .具体内容：3.4.1.7s 标准相关 项标准备注整理把工作场所内必需要和不必要的严格区分开，把不必要的 东西及时处理点整顿对现场真利好的必须要的物品进行分门别类，摆放有序清扫将工作场所清扫洁净，保证工作场所洁净、亮丽清洁将整理、整顿、清扫三项进行到底，并且制度化；管理公 开化；透明化素养提高员工思想水平，增强团队意识；养成按时行事的工作 习惯安全清除安全隐患，保证工作场所人员自身安全及产品质量安 全；预防意外事故的发生节约对时间、空间、资源等方面的合理利用，以发挥他们最大 的效能，从而制造一个高效的、物尽其用的工作场所3.4.2 .具体实施方法及周期① 每 周 进 行 一 次 7s 的 联 合 大 检 查 （ 检 查 时 间 临 时 通 知 ） 涉 及 到 的 相 关 部门主任或主要负责人必须全程参加，现场听取部门后续相关 7s 改进缺失点② 采纳目视、照相式，相结合的方法，综合小组成员的集体意见③ 制定相应表格，采纳百分制，从而量化相关细则，现场打分方式④ 每周检查、每月评出 7s 管理先进部门和后进部门。次月第一周周一公司全员早会上进行奖罚颁布，并公布于 7s 宣传栏中四、奖罚方式4.1.在宣传栏空出一单元，标题为：“7s 管理通报栏”4.2. 对当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的 部门标识为黑星4.3. 对相关部门当周出现的 7s 相关...
