公司员工绩效考核方案2025 年 10 月目录第一条考核目的、原则和对象 1二、考核原则 2三、考核范围 2第二条考核方式 2一、部门评分 2二、岗位评分 3三、评分方式 3第三条考核安排 5一、考核小组 5二、考核时间 6三、考核须知 6四、考核面谈错误!未定义书签。五、考核结果反馈 6六、考核结果运用 6第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作，促技术资料专业分享使公司持续、快速、稳定进展,特制订本管理制度.＜一＞为公司员工薪酬调整提供依据＜二＞为公司员工晋升提供资料＜三＞为公司员工培训工作提供方向＜四＞促进公司与员工之间的沟通、沟通二、考核原则公开、公平、公正.三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、公司的一般管理人员和一般工作人员.第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价.一般管理人员的考核总分数为＜部门评分+岗位评分＞/2；对于一般工作人员，以岗位评分为主.一、部门评分根据公司绩效考核方案，由考核小组依据每月公司效益对部门业绩进行考核评分.二、岗位评分根据个人工作的完成情况，由考核小组及个人直接主管根据考核表对个人岗位业绩进行评分.三、评分方式评分方式1.由考核小组根据被考核人的工作完成情况对其进行评分，占个人考核总分的 40%.2.由个人直接领导者进行评分，占个人考核总分的 40%.3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 20%.表 1.公司一般管理人员考核评价表项目内容分数190807060业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任较小工作正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作质量决策正确绩效突出决策正确效果明显偶有错误稍需指正错误较多常需指正错误过多常难指正能力应变力反应灵敏无须教导反应较快稍加教导勤加教导反应迟缓反复教导难以教导推断力有高度专门知识能正确推断有专门知识亦能正确推断应用经验正确推断狭窄范围内可推断无独立推断能力适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导牵强适应适应能力差品德积极性总是怀有争先的愿望,处处表现向上面对挑战具有旺盛的热情对事情基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏...
