安全目标管理制度为仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以各项安全管理制度和责任落实为重点，严制度，严管理，严考核，严处理，不断提高安全生产管理水平，结合公司实际，特制定本制度。一、安全目标管理1、人身事故：百万吨死亡率、重伤事故、轻伤事故均控制在集团公司当年下达的考核指标之内，力争为零。2、非人身事故：杜绝一级事故，减少二级及其以下各类非人身事故。3、矿井安全质量标准化达到一级，安全生产各单项竞赛达标，力争全部进入集团公司前四名。4、杜绝电气失爆。5、完成职工安全技术培训计划，培训合格率达到 1%，持证率达到 1%。6、足额提取安全技措资金，全面完成安全技措计划。二、实施步骤1、为确保实现管理目标，将全年四个季度分为四个阶段,分别实现四个目标，确保全年安全生产。（1）开展冬春百日安全活动，即第一个百日安全活动，抓好元旦、春节期间的安全管理工作，争创首季安全生产开门红，为全年安全生产工作开好头、起好步。（2）抓管理，控现场，深化开展安全生产月活动，实现二季度安全生产，确保上半年安全生产。（3）开展雨季“三防”、水灾治理和“三个会战”，实现三季度安全生产。（4）开展秋冬百日安全生产活动，即第二个百日安全活动，狠抓现场安全管理和“冬季三防”，实现四季度安生产，确保全年安全生产目标的顺利实现。三、安全目标管理措施1、严格安全目标考核：按公司与各单位签定的“安全生产责任书”进行严格考核，严格兑现奖惩。2、建立领导层安全管理体系：在公司经理领导下建立以安全副经理为主的安全生产管理体系和安全监督检查体系；以总工程师为主的安全技术管理体系；以各专业分管副经理为主的专业安全生产管理体系；各大体系各负其责，协作共管。同时建立以党委书记为主的安全宣传教育和以工会主席为主的群众安全监督体系，形成全矿安全管理保证体系。各专业安全生产管理体系对各环节生产过程中的按章指挥、按章作业、各项安全技术措施的现场实施负责；安全技术管理体系对生产过程中安全技术的正确性、可行性、安全技术措施的指导落实负责；安全监督检查体系对生产过程中安全生产、技术措施监督落实负责。通过以上领导安全管理体系的有效运作，保证各项管理制度的落实到位，保证安全管理的连续性、持续性、主动性、超前性，形成法律规范的安全管理和监督网络，确保安全生产。3、建立安全生产责任明确各级生产、技术、监督检查人员的安全生产责任制，明确从公司...
