绩效考核细则一、绩效考核的目的：1。不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 提供公司保持可持续进展的动力；2。加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3。不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性 和积极性；4。建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5。通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励 员工奋发向上的工作氛围.二、绩效考核的原则：1。定量考核：部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各部门重点 工作；每月考核会安排的工作;部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增 加的工作。）完成的质量和数量。2。定性考核：部门下属公司行为法律规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为 准则、违纪等软指标）。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长:徐世兴成员：邵尚锋工作职责:1。组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2. 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3. 负责各部门“定量考核”的评价.4. 负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核 的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门 定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目 分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得 避重就轻，否则扣相关人员 10 分。(2 )评分小计=上一级评分 x 70% +自评分 30 %(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)则视 为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分 30 分.(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上 事故给公司造成经济损失 5 元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量 考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、 完成时限、责任人等，由综合部备案.(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 30 分; 执行不全面，效果不明显扣 10 分。(7)下属岗位...
