公司绩效考核体系设计方案苏 州 华 纳 精 密 模 具 有 限 公 司绩效考核体系设计方案目 录第一章:总则第二章:考核对象第三章:考核目的第四章:考核原则第五章:考核用途第六章:考核内容第七章:考核方法及程序第八章:起诉及处理第九章:附则附录一 设计部考核体系附录二 注塑部考核体系附录三 工程部考核体系附录四 采购部考核体系附录五 后勤部门考核体系附录六 生产部考核体系附录七 部门的考核体系附录八 员工考核申述表附录九 员工考核申述记录表 1总则1.1为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和制造性,现依据先进的考核方法,并结合公司实际情况,特制定本方案。2考核对象2.1本方案适用于华纳模具有限公司各部门全体人员(除一线操作工)。3考核目的3.1经过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司进展战略;3.2建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评估、合理分配价值,从而驱动员工积极制造价值,形成良性循环;3.3基于战略持续改进,考核的目的不但仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作;3.4经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。4考核原则4.1以提高员工绩效为导向;4.2定性与定量考核相结合;4.3公平、公正、公开。5考核用途5.1薪酬分配;5.2职务调动;5.3岗位调动;5.4员工培训。6考核内容6.1考核方式:实行”KPI+360”方法6.2考核标准。6.2.1 部门月产值、年产值6.2.2 客户投诉、客户因质量问题流失 6.2.3 按计划时间完成工作任务6.2.4 工作过程中的各项成本的控制6.2.5 沟通、推断和决策能力;6.2.6 计划和执行能力;6.2.7 知识能力;6.2.8 执行能力;6.2.9 学习能力等。6.3加减分项(附加项)6.3.1 加分项:6.3.1.1对公司进展战略提出合理化建议的数量;6.3.1.2为公司节约成本,或对公司财产保护等。6.3.2 扣分项:6.3.2.1没有达到公司规定任务;6.3.2.2工作态度不良;6.3.2.3违反公司制度等。6.4评估标准6.4.1 第一级为 A 级(超出目标)6.4.2 第二级为 B 级(达到目标)6.4.3 第三级为 C 级(接近目标)6.4.4 第四级为 D 级(低于目标)6.4.5 第五级为 E 级(远低于目标)7考核方法及程序7.1考核周期:7.1.1 公司各部门所有人员的考核周期均为月度考核,年底对每月的考核作总结。7.1.2 月度考核于次月元月 1～10 日完成。年底总结适时、及时完成。7.2考核组织结构及职责划分:7.2....
